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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
06月
五十年代初期,日本人针对二战结束后,社会混乱,废墟破烂不堪,环境脏乱差等现象,提出了现场改善的整理、整顿、清扫、清洁的4S法则,考虑到由于战争造成人们的心理扭曲及行…
【 阅读全文 】2011年
06月
5S就是安全之母。现在许许多多工厂,出于安全考虑,都会成立安全委员会,颁布安全条例,因为安全对工厂来说是最重要的,如果没有一天到晚叮嘱的话,大家都可能会忽略安全这个…
【 阅读全文 】2011年
06月
6月9~10日,中汽协-电装精益生产教育支援活动在电装(天津)空调部件有限公司启动。此次活动由中国汽车工业协会与电装(中国)投资有限公司联合举办,并得到日本电装总部的大…
【 阅读全文 】2011年
06月
2.凡是安装在用的设备,必须做到台台都有完整的使用、维护规程。 3.对新投产的设备,厂(矿)要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程,并下发执行。 4.当生产准备采用新工艺、…
【 阅读全文 】2011年
06月
服务项目:线棒管材,接头,脚轮及配件;线棒工作台、周转车、柔性生产线等,提供优质的服务,现场指导安装。 企业精神:歉虚、勤奋、高效、创新。 质量方针:精益求精,以严…
【 阅读全文 】2011年
06月
近日,江西中烟工业有限责任公司兴国卷烟厂卷包车间以深化6S管理活动为契机,紧密结合车间和生产情况,在各班组中推进TPM管理活动的各项工作,努力打造精益管理样板车间。 一是…
【 阅读全文 】2011年
06月
中化新网简讯 为加强工艺设备管理,提高生产经营效率,太化集团从今年6月份起全面推行5S管理法,开展整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的5S活动。通过5S管理,太化集团的现场…
【 阅读全文 】2011年
06月
6S整理 1、工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、不良品…
【 阅读全文 】2011年
06月
5S管理,拥有日企工作经验或是拥有企业管理经验的人一看便能知它的出处----它源自日本企业现场管理的5S法则:整理,整顿,清扫,清洁,素养。这几个词在日文罗马字中都以S起头,…
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