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2013年

07月

企业通过绩效管理能实现的目的

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在企业中推行 绩效管理 ，是一项对公司和员工都有利的工作。绩效管理系统的建立，能够实现企业和员工的双赢。对于公司来说，通过绩效管理系统可以达到很多目的，一个好的绩效…

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12

2013年

07月

员工通过绩效管理能实现什么

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对于员工个人来说，在 绩效管理 系统中也能够获得相应的收益。员工也是很关注企业的绩效考核的，我们要多考虑一下我们员工的利益，要把他们的个人价值实现，这样才能实现他们…

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12

2013年

07月

对加强执行力建设的几点建议

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所谓 执行力 ，就是实现发展目标的能力，就是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力，也就是贯彻落实的能力。执行力是政府工作的生命力。近几年，全局上下…

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2013年

07月

质量管理重点在于制造过程

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质量管理 重点在于制造过程 在企业生产管理中，最重要的就是质量管理，制造过程是产品质量的直接形成过程。在产品质量管理的过程中，主要可以将其分为三个阶段。即事前的产品…

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2013年

07月

提升执行力的关键点

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提升 执行力 的关键点 执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键…

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2013年

07月

企业的绩效考核应向绩效奖励改进

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企业的 绩效考核 应向绩效奖励改进 绩效考核，企业人力资源管理的双刃剑,表面上既有目标数据，又有奖罚制度，绩效与工资相挂钩，从理论上来讲应该能够发挥绩效考核的激励作用，…

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11

2013年

07月

企业为什么会缺少执行力

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我们都知道执行力是企业的一个竞争力的象征，有执行力的企业在竞争中才能受到客户的喜爱，从而实现企业的利益，但是现在很多企业在执行力方面还是比较欠缺的，不光 管理 者的…

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08

2013年

07月

实施六西格玛的目的是什么

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实施 六西格玛 的目的是什么？ 为企业实施六西格玛提供必须的管理工具和操作技巧；为企业培养具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企…

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04

2013年

07月

公司推行JIT生产存在的不足之处

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公司推行 JIT 生产存在的不足之处 尽管该公司的JIT生产取得了很大的成就，但是由于公司在资源等方面的限制，没有能够完全达到JIT生产的要求，依然存在一些不足之处。具体如下：

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03

2013年

07月

精益生产活动中若干问题小结

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在我们大陆 精益生产 实际推动中，会碰到一些实际情况，现摘录几个共享如下: 1.退而居其次的情况。有人可能会问，精益生产推动中，许多企业是达不到既定目标的或者说失败的，那…

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20

2013年

06月

六西格玛“黑带”的三个主要模式

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１．管理能力的发展。在一些企业，黑带培训的一个目的就是提高现任或未来的领导者的能力，在这些案例当中，黑带的候选人从现任领导者中选拔出来，并且他通常被任命为一个改进…

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05

2013年

06月

卓越绩效模式的特征

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一、更加强调质量对组织绩效的增值和贡献。 标准命名为 卓越绩效 评价准则，表明TQM（全面质量管理）近年来发生了这样一个最重要的变化，即质量和绩效、质量管理和质量经营的系…

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05

2013年

06月

学习卓越绩效评价准则标准的体会

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国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会于2004年8月30日联合发布了GB/T19580-2004《 卓越绩效 评价准则》国家推荐性标准和GB/T19579-2004《卓越绩效评价准则实施指南》国家标准化…

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03

2013年

06月

卓越绩效自评师培训总结

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我参加了东营市卓越绩效自评师培训班的学习。该培训班由东营市质监局主办，学习的内容主要是 卓越绩效管理 模式的概述、卓越绩效管理模式核心价值观及基本框架、卓越绩效评价…

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03

2013年

06月

卓越绩效评价准则由来

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《卓越绩效评价标准》和《卓越绩效评价标准实施指南》发布后，国家质检总局在500多个中国名牌产品生产企业、200多个全国质量管理先进企业中组织学习。通过两年的时间，使企业能…

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2013年

05月

卓越绩效评价准则测试题

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姓名：____________部门：____________得分：____________ 一、单项选择题（共20分，每题1分） 1、《 卓越绩效 评价准则》国家标准发布于（D）。 A．1999年B.2000年C.2002年D.2004年 2、《卓越绩效评…

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2013年

05月

卓越绩效管理模式在中国的引进和应用

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一、 卓越绩效管理 模式在中国的引入 我国企业自1978年起，在政府的倡导和推动下，引进和实施今面质量管理。为了鼓励企业开展全面质量管理，提高产品质量和管理水平。1981年设立…

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2013年

05月

工业工程面试的基本知识

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一、 工业工程 ：用系统工程学及管理学的思想方法对组织系统的功能结构和界面进行分析、设计、优化以解决用低成本与高质量的实现矛盾问题。 二、IE八大应用范围：工程分析、价…

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2013年

05月

谈谈企业管理创新

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企业管理 技术受信息技术的带动及冲击和而不断发生着变化，管理理念不断创新，管理环境也日新月异。理论、事物和思想也在不断更新。 新经济时代的来临，改变了企业的经营环境…

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2013年

05月

卓越绩效准则关键术语表

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关键术语表定义并解释了《准则资料汇编》(the Criteria booklet)所使用的一些重要的绩效管理术语。这些术语在准则和评分指南中总是以小型大写字母／无衬线字体(中文为黑体)出现的。

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