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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
08月
机遇只留给有准备的人。 罗昔朝先生告诉记者,沐阳童之所以能一路腾飞,振翅飞翔,这与公司多年前就开始转型发展是分不开的,我们打的是有备之仗,比如说在科技应用领域上公司…
【 阅读全文 】2011年
08月
西航集团以三来一补的方式承接了第一个7000美元的订单, 开始涉足外贸转包生产领域,1986年首次突破1百万美元,1993年首次 超过1千万美元,自2003年起外贸转包生产产值每年以30%的速度…
【 阅读全文 】2011年
08月
8月22日下午2点,在包钢无缝厂,库管朱玉兰和工友们迎来了集团5S管理阶段检查验收组。 记者看到,朱玉兰管理的仓库物品分门别类摆放在架上,整洁有序,并贴有详细的标签。朱玉兰…
【 阅读全文 】2011年
08月
08年的时候我们专门成立了一个近百人的团队,叫做运营管理部,专门做经销商的展厅、运营、服务管理。一开始经销商很不理解,我们卖车,你整天来我这里督导、打分、烟灰缸、座…
【 阅读全文 】2011年
08月
转变观念,领导重视是关键。自实施每周五下午停产整顿6S专项工作以来,公司领导高度重视,亲自带领各部门管理人员到现场对6S管理工作的开展情况进行检查指导,共同商讨部门6S改…
【 阅读全文 】2011年
08月
张林点评:道德沦丧、培训界的败类、连三寸之物都管不好的人,怎么能做培训师。不如挥刀自宫,以谢培训业! 广州危险培训师性谎言 命令90秒把衣服脱光 他,背景模糊,衣履鲜明…
【 阅读全文 】2011年
08月
(1)整体规划:实施全面现状诊断,明确5S、目视管理辅导大计划。 (2)教育训练:制定5S管理推行及骨干培养教育训练计划。 (3)活动方案及日程设计:制定5S、目视管理实施方案…
【 阅读全文 】2011年
08月
为实现“以客户为导向”的“一型五化”管理模式,此次营销精益化管理专项活动月活动分居民非现金缴费、 有序用电精益化管理和计量全寿命周期管理三个方面进行:居民非现金…
【 阅读全文 】2011年
08月
实施精益生产,让精益理念在生产一线“落地生根”。近几年,随着中国重汽集团公司的快速发展,在国内汽车行业的地位与日俱增,但企业的管理水平和可持续发展的能力与世界先…
【 阅读全文 】