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大野耐一的现场管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-12-07 16:21     浏览次数:

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智能时代创新精益管理系列书籍

  内容简介

  书中讲述的内容正是丰田汽车公司从全球汽车业的不景气及日本汽车业落后于美国同行业水平10倍的困境中脱颖而出、迅速达到世界领先水平过程的全记录,因此,对处于同样境遇的中国企业有很高的参考价值。

  现在,中内外企业都在进行生产管理改革,“丰田生产方式”很自然地成为一门“必修课”。可是,阅读本书之后发展,现行的“丰田生产方式”与当时的“大野方式”有许多方面已经有所差异,甚至背道而驰,现行的“丰田生产方式”被赋予了更多的日本的文化以及民族精神的内涵,对中国的企业不能100%地适用。因此,本书的最大意义在于使中国的企业以及中国的生产管理者能够看到原始、最朴实的“丰田生产方式”,取其精华,去其糟粕,探索出适合我国国情的管理方法。

  本书适合生产管理人员、制造业各级管理者。作者简介

  大野耐一,著名的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中国大连。1932年从名古屋高等工业学校毕业之后,进入丰田纺织公司,1943年,转入丰田汽车工业公司。1964年担任常务董事,1970年担任专务董事,1975-1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、全并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务,于1990年去世。著作有,《丰田生产方式》(钻石出版社)等。目录

  译者序

  再版序言

  初版序言

  1君子豹变

  2出现错误,坦诚承认

  3错觉降低效率

  4失败要以眼见为实

  5潜藏在常识中的错觉

  6数学计算的误区

  7不要害怕机会损失

  8限量经营即低成本制造

  9库存减少,半成品反增

  10量产更为经济的错觉

  11无效率的动作不代表工作

  12农耕民族更偏好的库存




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