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2011年

12月

现场事务改善工具

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如果一个企业要想运用Kaizen战略来取得成功的话,则必须导入以下系统: ●全面质量管理TQM(TotalQualityManagement) ●全员生产维修TPM(TotalProductiveMaintenance) ●准时生产体制(丰田生产…

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2011年

12月

现场事务改善基础

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

为了正确理解GembaKaizen,需要阐明几个Kaizen的基础概念: ●Kaizen和企业领导 就Kaizen来说,企业领导有两个基本功能:保持和改善。保持包括了所有保证现在的技术以及与企业工作有关的…

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2011年

12月

现场事务改善起源

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Gemba在日语中是现场事情真正发生的地方的意思,它也是日本人日常生活中的常用词。广义上讲,它就是事件发生的地方;狭义上讲,Gemba就是指企业的工作领域或工作位置。Kaizen的意思…

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2011年

12月

产品开发的精益之道

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不久前在上海,在PTC软件公司主办的一个关于产品开发的高层研讨会上,精益管理的研究专家、美国密歇根大学教授莱克(Jeffrey K. Liker)问了两个问题。他先问:多少人的工作跟产品开…

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2011年

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精益产品开发的13条原则

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精益生产模式的开拓者丰田所采用的产品开发方针有如下13条: 1、确定顾客界定的价值是什么,以区分哪些可以 为顾客增值,哪些纯属浪费。 2、提前评估产品开发流程,以便在在具备…

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