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精益生产知识
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02

2012年

01月

“一个流的要求:生产均衡化2”

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

生产均衡化的主要目的是减少在制品库存,而在JIT看来,库存浪费的另一主要原因是生产过早或者过多,而这主要是传统生产方式中应对不确定性需求的重要手段,即保有高水平安全库…

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02

2012年

01月

“一个流生产的推行步骤”

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一个流生产的推行步骤 步骤1全员的意识建立 观念上必须改变,要站在客户的立场去考虑,坚持以一个流的生产方式作业,树立下一工序是用户的理念、树立团队协作理念。 步骤2成立示…

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01

2012年

01月

“一件流生产应遵循的原则”

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1)物流同步原则 一个流生产要求在没有库存的前提下,实现在必要的时刻得到必要的零件,为此,应使各种零部件的生产和供应完全同步,整个生产按比例、协调地连续生产,按照后工…

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01

2012年

01月

“一个流生产的八大要点”

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1、单件流动 一个流生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行,使产品实现单件生产、单件流动。单件流动是为了避免以批量单位进行加工,前道工序的加工一结束…

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01

2012年

01月

精益生产战略的概念

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精益生产战略就是JIT及时生产,它超越了三种通用生产战略,由于采用了全新的创造性的战略理念JIT,从而克服了各竞争基点的矛盾和排他性限制,可同时实现成本、质量、时间、柔性…

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