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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
09月
精益生产 要实施成功,需要诸多的因素,也需要相关的理念来支撑,精益生产在由诞生到现在,由最初的丰田生产方式,形成了特色化的现场管理体系。其基本理念可概括为以下几点。…
【 阅读全文 】2013年
09月
精益生产 在企业中普及,由Womack/Jones在《精益思想》提出 精益生产 的五项原则,这五项原则具体情况如下: 正确的确定价值 正确的确定价值就是以客户的观点来确定企业从设计到生产…
【 阅读全文 】2013年
09月
历史教训:因一个马掌失去的王国 1、跨入二十一世纪,我们需要精细化的管理团队 l案例:中德两国专家在设计理念上的差距 l案例:是什么让日本幸岛的短尾猴令科学家感到震撼 l互动…
【 阅读全文 】2013年
09月
一、解读 精益生产 在中国实践的十个误区 1、中国企业应该向谁学习 2、中日两国的做事风格决定了管理的差距 3、对生产管理定位所存在的误区 4、对精益生产理解所存在的误区 5、对…
【 阅读全文 】2013年
09月
判断 精益生产 是否在企业中成功的实施,就需要一个依据来进行对照,而判断 精益生产 制造是否成功的关键判据基本如下: 是否正确地选择了能够成功且有不范作用的精益生产项目?是…
【 阅读全文 】2013年
09月
精益生产 时时刻刻在为企业的生产服务,可以说 精益生产 只是为了企业的生产存在。 精益生产是众多制造商最为推崇的生产方法之一。精益的理念能够帮助企业消除浪费,将节约下来…
【 阅读全文 】2013年
09月
精益生产 在企业中实施,难免不了在不同地区的出现误区。许多对 精益生产 是否适用于您公司业务所产生的怀疑起源于到底什么是精益?。如果精益只是一套丰田汽车用于供应商管理…
【 阅读全文 】2013年
08月
很多企业在精益生产推行中遭遇如下问题: 1、品种太多,而很多品种用量很少,如果都在超市里设库存(原材料或在制品或成品),可能导致库存太高,呆滞的风险太大。 2、如果不在…
【 阅读全文 】2012年
01月
近几年来,一股六西格玛管理的风暴正席卷全球,六西格玛这种新的管理方法在世界许多顶级组织内开始流行,并使这些组织取得了辉煌的成就。20世纪80年代摩托罗拉公司创建了六西格…
【 阅读全文 】