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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
10月
企业在生产过程中时常出现,很多不必要的浪费, 精益生产 统称其为七大浪费 1、 精益生产 七大浪费之制造过剩的浪费 过量生产是大量制造方式用于对应不确定性的方法,由于各工序…
【 阅读全文 】2013年
10月
精益生产 作为企业生产管理的一种新型模式,其旨在消除企业中一些无意义的生产浪费,通过不断的降低生产成本,并改善企业产品的生产质量。在实施精益生产改善过程中,成功实施…
【 阅读全文 】2013年
10月
精益生产 在不通的企业推行都是大同小异,推行的步骤也几乎都是一样,不分国有还是私有等等的企业。 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式 不是一蹴而就的,它强调持续的改进。…
【 阅读全文 】2013年
10月
精益生产 在推行过程中,总会有一些问题出现,我们不是世界罕见的天才,不能一学就会,也可以这样说我们不是圣人,总避免不了犯错。 精益生产 是按照计划并以设置高低库存量进…
【 阅读全文 】2013年
10月
在对 精益生产 进行了解的过程中,通过自我的学习,也参加了些 5S咨询 、 6S咨询 公司的精益生产培训活动,虽说 6S管理 、5S管理是精益生产管理的基础,但这些咨询公司对精益生产也…
【 阅读全文 】2013年
10月
中国民企推行 精益生产 是企业为了在巨额的资金投入获得利润的一种方法,想要改善工厂的使用率,制造种类更多、更切合顾客需要的产品,同时要提高产品的质量作为企业的生产目标,…
【 阅读全文 】2013年
10月
在对 精益生产 的作用、意义的了解不是很明确的时候,就会产生一些不该存在的错误意识。如很多工厂在推行 精益生产 的时候,很容易将精益生产片面的理解为单纯的让工人不停止或…
【 阅读全文 】2013年
10月
在 精益生产 的诞生和发展,可以说是精益生产被运用到了各行各业,也有一些偏门行业,但实际是证明了精益生产能真正的实用于这些行业。 对于任何一个印刷企业来讲, 精益生产…
【 阅读全文 】2013年
10月
精益生产 从诞生都发展改善,在企业实践演变,时至今日,精益生产在制造行业得到广泛推广认可。近几年,包包行业市场变化很大,企业利润空间开始进入微利,在皮具箱包企业目前…
【 阅读全文 】