在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
11月
企业推行 精益生产 ,是为了使得企业的生产效率发生改变,使得企业在市场经济中更有地位,企业中推行精益生产的步骤总的来说,分为4个阶段: (1)采用价值流图析技术、过程分析…
【 阅读全文 】2013年
11月
很多的企业都在推行 精益生产 ,有的企业是有信心的推行,有的企业而只是盲目的推行,在企业推行精益生产。 首先要明确,一个公司要做到精益生产,关键是领导者的决心。精益生…
【 阅读全文 】2013年
11月
精益生产 在很多的企业推行,也是企业中一个不可缺少的管理工具,精益生产不仅能给企业带来利益,还能给员工带来他们想要的,使得员工能满意工作现状,发挥自己最大的工作效率…
【 阅读全文 】2013年
11月
精益生产 区别于过去传统的生产方式,于过去的大量生产方式相比,精益生产只要投入较少的人力、成本、空间、资金和基本的时间,在处理较少的缺陷后就能正常精确的满足客户的需…
【 阅读全文 】2013年
10月
我国引进 精益生产 的历史 改革开放以来。国有企业在建设社会主义市场经济的实践中,逐步走向市场。市场经济要求企业充分认识市场需求的多元化,不断进行变革,提高企业应变能…
【 阅读全文 】2013年
10月
对于企业中的 精益生产 ,有可能大家都觉的很陌生,但是单独一个 精益生产 ,却是大家都嗦明白的。精益生产是在日本丰田企业诞生。精益是美国麻绳理工学院国际汽车研究计划研究…
【 阅读全文 】2013年
10月
企业推行的 精益生产 是一种多品种小批量条件下的最优生产方式。又被叫做 精益生产方式 。 精益生产的理念最早起源于日本丰田汽车公司的TPS(ToyotaProductionSystem)。TPS的核心是追求消灭…
【 阅读全文 】2013年
10月
精益生产 在世界企业中发展,也在中国国内推广了一段时间,使中国国企业明白了想要走上强国路,就必须在企业中推行精益生产。 精益生产管理 源自丰田生产方式(TPS,ToyotaProduct…
【 阅读全文 】2013年
10月
精益生产 作为企业重要管理工具,具有自己独有的管理理念和实施条件。 精益生产的核心理念也就是精益生产的管理思想,也就是精益思想,通过生产过程整体优化,改进技术,理顺各…
【 阅读全文 】