26

2020年

12月

“丰田式生产管理原则”

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田式生产管理原则 杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源，是丰田生产方式最基本的概念。 随着日本经济的低迷，日本汽车市场也陷于长期衰退之中，然而丰田…

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30

2018年

03月

【精益生产咨询】精益生产管理咨询

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【精益生产咨询基本信息】辅导时间：12个月以上驻厂辅导；辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升；适合企业：制造型企业；服务重点：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化。

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12

2014年

11月

从精益生产方式看待服装生产中的浪费

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精益生产方式 的目标之一就是消除浪费。众所周之服装行业是劳动密集型产业，因此在生产过程中会造成大量的人力、物力、财力的浪费。近几年来随着市场竞争力的加大，大鱼吃小鱼…

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06

2014年

11月

解析精益生产的成功管理是传统成本管理升华

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精益生产 方式以高品质、高效率、低成本、零库存为基本目标，准时化、自动化地进行生产，在追求最大限度地消除一切浪费的同时不断满足顾客的需求。成本管理是通过搜集、利用成…

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04

2014年

11月

遵循精益生产主思想五项基本原则

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推行 精益生产 管理遵循的原则有哪些，从而最终达到企业推行目标。 标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。它由TAKETIME（T.T）、作业顺序、…

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29

2014年

10月

解密精益生产实施的关键问题

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精益生产 是一项长久性的工作，那推行精益生产就需要企业用一个较高的素质来支持，所以企业推行5S管理是很有必要的，很多企业推行5S管理都是通过 5S咨询 活动为企业导入的，这也…

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28

2014年

10月

实施精益生产需要四步走

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精益生产 是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企…

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27

2014年

10月

分析精益生产管理的张弛有度问题

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在 精益生产 领域的多年研究以及对几十个涉及不同工业领域的公司精益实施成败的调查表明：精益思维对贵公司是适合的!精益思维远比我们想象的要灵活，并且在不同程度上给各行各…

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24

2014年

10月

推行精益生产方式有哪些重点实施范围

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精益生产 的一切都是精简的：与大批大量生产相比，只需要一半的劳动强度、一半的制造空间、一半的工具投资、一半的产品开发时间、库存的大量减少、废品大量的减少和品种大量的…

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22

2014年

10月

精益生产与6S管理的核心思想

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精益生产 管理的制度标准不明确，人为因素过重，不同员工对规则解释不同。形迹管理法规定在地面上用彩色或油漆标识运动物体的轨迹，具体表现在门上时：正常情况下应标识向外开…

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17

2014年

10月

分析精益生产方式的优势及效益

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精益生产方式 的持续改善包括：全面质量管理、全员生产维修、准时生产体制。为了达到质量、成本和交货期限的控制目标并使顾客满意，企业必须引进这三个基本的系统。此外，企业…

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15

2014年

10月

全员参与的精益生产管理

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推行 精益生产管理 ，是整个企业的人员的管理方式。企业不是少数管理者组成的为客户创造价值的过程,而是绝大部分掌握在一线员工的手里.要想成为一流企业、超一流企业、精益生产…

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11

2014年

10月

分析企业实施精益生产后相关影响因素

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精益生产 依据较为独特的生产组织方式，并取得了良好的效果。这不仅是因为它的某项管理手段比大批量生产方式或其他生产方式优越，而且在于它依托所处的经济、技术和人文环境，…

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10

2014年

10月

企业实施精益生产管理须运用哪些策略

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与技艺性生产和大批量生产不同， 精益生产 组合了前两者的优点，避免了技艺性生产的高费用和大批量生产的高刚性。为此目的，精益生产采用的是由多能工人组成的工作小组和柔性很…

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09

2014年

10月

分析将精益生产运用在制造现场？

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精益生产 的方法是要重新定义职能、部门和企业的作用，使他们能对创造价值做出积极的贡献；是要说明价值流上每一点的员工真正需要，因此，使价值流动起来才真正符合员工的利益…

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08

2014年

10月

通过精益生产方式学习为生产准备

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精益生产 是一个持续改善的过程，在通过一年的学习，从精益体系借签一种一种工具，用这些工具来管理自已的工作，也就是说，用这些工具和方法来对策，做好自已工作中的各项工作…

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28

2014年

09月

了解精益生产方式的发展历程

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根据 精益生产方式 的形成过程可以将其划分为三个阶段：丰田生产方式形成与完善阶段，丰田生产方式的系统化阶段(即精益生产方式的提出，精益生产方式的革新阶段对以前的方法理…

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15

2014年

09月

重点分析精益生产的四大误区

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精益生产 发展到今天，已经不仅仅是一种生产方式，而是一种管理思想，一种管理原则。企业必须将精益生产的实施上升到企业战略的高度，才能充分发挥出精益生产的强大生命力。因…

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12

2014年

09月

分析推行精益生产管理体系应做哪些准备

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做任何一件事情都需要做足准备工作.推行 精益生产管理 也是同样道理. 1、成立精益生产管理体系三级推进组织。推行精益生产管理体系是一项长期、复杂的的系统工程，强有力的推进…

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02

2014年

09月

分解精益生产管理体系的推进实施

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企业在实施 精益生产 过程中使用哪些方法是可行的。 1、以5S管理和TPM管理为突破口，夯实精益生产管理体系推进基础。 5S咨询 （整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动是制造型企业一…

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