企业推行精益生产不是三五个人的事情，需要充分发动职工群众围绕精益目标开展群众性改善活动，这既是精益生产方式的本质内容，又是推行精益生产管理方式的重要保证。《工人日报》在介绍一汽推行精益生产方式中用了这样一句话作为标题：工人是我们国家的主人，这是不容置疑的，工人是国有企业的主人，这也是没有疑义的。然而，只有当工人从生产中解放出来，成为机器的主人，这才是真正的主人。这句话对我们来说并不陌生，但在过去落实得不够好。大量生产方式分工过细，工人每天干单一的重复劳动，使工人不能全面发展自己。精益生产咨询方式把人从简单的重复劳动中解放出来，要求工人不仅会操作设备、保养设备，而且还能参与改善活动，这就给他们提供了一个能够充分发挥工人阶级聪明才智的舞台，使他们进一步学到了本领，提高了素质，增加了乐趣，增强了职工主人翁责任感。他们是一汽推行精益生产方式的主力军。​​

　　职能部门要站在推行精益生产方式的前列。职能部门的精益化管理至关重要，尤其是那些主管人财物、产供销大权的职能部门，如生产、销售、产品开发、协作供应、计划财务、人事劳资教育等部门，一汽习惯地把他们称之为六路大军。这些职能部门不仅对基层单位的精益化管理起着重要的指导作用，而且关系到企业总体的改革成果和经济效益。但是，职能部门的精益化管理由于涉及到外部环境的变革、系统管理职能转变等问题，远比基层单位搞生产方式变革难得多。因此，精益生产培训能搞好职能部门专业人员的思想发动，促使他们积极参与生产方式的变革是至关重要的。

　　​​把精益生产方式作为，思想政治工作和经济工作的最佳结合点，要充分发挥党委的领导和参与作用，做好思想政治工作。精益生产方式是以人为本的管理，推行精益生产方式必须在思想观念上实现转变，还必须发动群众去实现，而这些做人的工作，正是思想政治工作部门的本职，是他们的长处。现在，一汽的党政干部都在不同侧面抓精益化管理，既抓经济工作，又抓思想政治工作，把思想政治工作和经济工作结合起来，让精益化深入人心。许多党政干部感到，过去说抓思想政治工作，总感到有点空，现在有了精益这个抓头，觉得思想解放了，有事可干了，许多党政于部都成了精益化的专家。​