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“JIT准时化生产:生产作业计划编制”

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-01-02 11:01     浏览次数:

生产作业计划(又称:日程计划)
  生产作业计划是生产管理工作中最重要的环节之一,如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等,都是生产作业计划要明确的事项或中心内容。
  企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系,要使这个体系能顺畅运作,就得有系统的生产日程计划和安排,以为各部门生产提供依据,各部门乃至全面运作才可能有序、高效。
  生产作业计划追求的目标
  1、缩短生产周期;
  2、减少在制品;
  3、作业的稳定及效率的提升;
  4、对最终产品组合装配的同步化。
  生产作业计划编制的考量点
  1、以客户要求为中心来确定
  按客户要求交期的先后顺序;今后的销售预测或出货预定做比较,必要的产品先安排。
  2、以生产效率为中心来确定
  分类组合要生产的产品,以连续生产来考虑,把准备/辅助时间降到最低。
  影响生产作业计划的因素
  1.紧急订单的处理;
  2.客户订单及需求的稳定性;
  3.长、短期订单的搭配;
  4.季节性的变化;
  5.制造制程的安排;
  6.生产状况的确实掌握;
  7.设备、材料、人员的稳定性;
  8.存货调整的必要性。
  生产作业计划拟定
  1、决定基准日程
  确定表示开工及完工时间的基准。
  2、生产作业计划预排
  依基准日程、生产能力及出货计划的要求预排详细的生产作业计划。
  3、安排生产作业计划
  按照交期先后安排
  按照客户优劣安排
  按照制程瓶颈程度大小安排
  4、前期作业准备
  充分的作业准备及生产日程计划的检讨,确保计划的可行及达成。
  生产作业计划实施步骤
  1.依生产计划决定月别生产计划;
  2.依基准日程决定产品开工及完工日;
  3.确定个别制程的标准加工时间;
  4.依制程资料及机器/人工负荷决定各制程开工及完工时间;
  5.以生产日程表明确产品开工及完工日;
  6.以作业日程表明确作业/机台别开工及完工日;
  7.确认日程计划的前期生产准备;
  8.必要时,调整/修订日程计划。
  生产作业计划的拟定要点
  在确认①作业本身需要多少时间?②各作业必须在何日开始?在何日完工?这两项基本条件后,其要点是:
  1、能力的保证;
  2、对紧急生产量及作业的对策;
  3、对计划变更的考虑及贯彻;
  4、日程计划实施部门的工作计划;
  5、与销售、研发/生技、资材等相关职能部门的合作。


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