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2011年

12月

大野耐一的十条训诫-工作就是与麻烦事打交道

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给他磨炼,以识别人的能力高下通过少量投入实现大量增产,这就是丰田快速成长的秘诀 工作就是与麻烦事打交道 1965年,丰田的皇冠车型销量非常好。 于是,大野先生对引擎生产线的…

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2011年

12月

精益生产推行不成功的原因探讨

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在展开论述之前,先讨论下精益推行不成功这个概念。通常情况下我们说一个企业推行精益不成功,不外乎说没有取得想象中的改善成果,流于做漂亮的报告,碰到阻力推进不下去;或…

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2011年

12月

互信是企业推进精益改善活动的基石

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员工是精益管理模式的核心和灵魂。精益推进的过程, 归根到底就是解决人的问题的过程。作为精益推进人员,要研究如何在中国企业成功推进精益管理,就必须在借鉴日本人成功的基础…

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2011年

12月

解读财务利润表中的精益误区

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在高德拉特四步曲之一《绝不是靠运气》一文中有如下一段话, 我没和他们共进午餐,我需要时间思考。唐纳凡已将库存量减少了五十天,而且还会再继续减下去。在营运上这绝对合理…

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2011年

12月

孙亚彬分享:生产管理绩效考核的指标

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生产管理绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度,努力创造良好的工作环境及工作机会,不断提高生产效率、提高产品质量、提高员…

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