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精益生产观点
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2012年

01月

“6 Sigma”品质管理的研究

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

不少跨国性企业已采用这品质管理概念,并要求他们的供应商提供此种保证。根据PublishingWeekly报导,美国印刷业于昨午已开了一个有关的会议。一些大型印刷公司,譬如RR.Ronaldley等已作…

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11

2012年

01月

精益生产技术—价值流分析

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价值流分析是精益生产的关键之一,精益生产总结出企业的七大浪费,针对流程型产品流程积压和等待是最大的浪费,这也是我们主张均衡化生产是关键和首要的理由,只有做到均衡化…

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2012年

01月

精益生产技术—TPM是重点

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流程型产品的特点是设备投资大,用工少,设备自动化程度高。针对这一特点,流程型产品推行精益生产,TPM是重点工作。要保证流程顺畅首先是设备无故障,设备一旦出现故障就导致…

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2012年

01月

精益生产技术—注重过程质量控制

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下个工序就是客户,每个工序的产品都是成品,取消半成品的概念,打消产品质量缺陷可以后工序弥补的观念。返修是最大的浪费,精益流程型产品和离散型产品不一样,离散型产品过…

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2012年

01月

精益生产技术—均衡化生产

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本人认为流程型产品应用精益生产技术的关键和首要是生产流程顺畅,即均衡化生产。很多咨询公司辅导客户推行精益生产时一般从5S和标准化开始,这样做往往导致推进速度慢、耗费很…

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