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2012年

01月

整合资源将成为下一代核心竞争力

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制造企业七大可赢利流程与组织: 1、需求与订单处理流程 2、工程管理流程 3、生产计划与生产执行控制流程 4、采购计划与采购控制流程 5、仓储与物流管理流程 6、 精益生产 现状评估…

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2012年

01月

关于6西格玛管理理念

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正如人们说得那样,6西格玛管理理论并不是新近发明的。它是建立在世界众多管理大师的理论以及世界成功企业的最优实践基础上的。在6西格玛管理中我们可以看到:戴明、朱兰、克罗…

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2012年

01月

为什么要实行六个西格码?

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中国加入WTO,对于大多数中国企业来讲,是喜忧参半。喜的是中国最终开放了国门,与世界开始了零接触,忧的是如何才能从根本上强身健体,内外兼修,真刀真枪地在大市场中与外来…

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2012年

01月

关于6西格玛管理的业绩突破方法

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6西格玛管理不仅是理念,同时也是一套业绩突破的方法。它将理念变为行动,将目标变为现实。这套方法就是人们常常谈到的6西格玛改进方法DMAIC和6西格玛设计方法DFSS。DMAIC是指定义(…

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2012年

01月

六西格玛管理与ISO9000标准的关系

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ISO9000标准与六西格玛管理是当代组织管理中较为前沿的管理方法之一,优秀组织在追求卓越经营管理模式时,需正确处理两者之间的关系。ISO9000:2000版标准和六西格玛管理的管理原则有…

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