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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
01月
一、生产运作战略的竞争要素 生产运作战略强调生产运作系统是企业的竞争之本,只有具备了生产运作系统的竞争优势才能赢得产品的优势,才会有企业的优势,因此,运作战略理论是…
【 阅读全文 】2012年
01月
―――丰田,其社长张富士夫(FujioCho)名列榜上。在日本经济被人形
【 阅读全文 】2012年
01月
一、背景 延期交货将给企业带来应收账款问题、严重的库存问题和生产成本的巨大压力,甚至影响到***品牌在市场中的地位和信誉。在当今的市场竞争中,现金流已经成为竞争优胜者的…
【 阅读全文 】2012年
01月
精益生产的本质就是物流平衡:企业生产的总输入(供给)=企业生产的总输出(订单)。 有两种类型的生产方式:流线型生产方式和离散型生产方式。 这两种生产方式做到物流平衡,…
【 阅读全文 】2012年
01月
中国的生产制造企业都在不停地学习丰田模式:精益生产技术,欧美模式:工业工程技术。 通过不断的学习,丰田汽车精益生产:现场5S、看板、拉动、TPM、可视化、Lean、EHS、安灯、…
【 阅读全文 】2012年
01月
没有改变思维模式和做事方式是企业尚未从精益生产中完全受益的主要原因。 称作精益并非偶然,就象一个人开始进行新的饮食---锻炼计划一样,企业转入精益生产也非易事。实施…
【 阅读全文 】2012年
01月
精益制造与精益生产的本质区别: 中国企业很多都在学习丰田生产方式和美国的工业工程技术,推出的生产管理模式五花八门。也不知道哪些方式和技术符合自己企业的生产模式。在这…
【 阅读全文 】2012年
01月
一、时间的浪费 1) 缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料 2)班长未能彻底了解其所接受之命令与指示 3)缺乏对全天工作内容的认识 4)对班长的命令或指示不清…
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