不管您正计划实施精益生产，还是在开展精益生产活动遇到了难题，您都可以请求咨询公司或者专业顾问的帮助。委托咨询服务的好处是能够快速的“进入正确轨道”，缩短自行摸索的时间，尽管要付出一定的投资，但回报收益与投入相比还是十分可观的。具体说，咨询公司可以为您提供以下服务：

　　1、评估您的现状，确定最合适的切入点。

　　2、协助您拟定正确的实施和推广策略。

　　2、协助您规范和完善推行和推广的各种制度。

　　3、协助您解决推行当中可能遇到的任何技术问题。

　　5、协助您建立和规范各种标准化文件。

　　6、协助解决推行中的问题。

　　新益为咨询机构在精益生产的培训和咨询方面有相当专业的经验，并且拥有自己成熟的精益生产推行和实施的系统流程和工作方法。这些系统的工作方法不但能够顺利解决企业在向精益生产模式转化过程中的技术问题，还能够有效激发客户员工自身对生产改善的热情和创意。

　　我们会做以下工作以保证服务质量:

　　现场数据收集

　　企业现状分析

　　确定项目目标

　　组建精益生产项目团队

　　有针对性的培训

　　精益现场实施辅导

　　我们的标准流程请参考咨询项目流程。

　　我们的解决方案主要从三个方面解决问题：

　　拟定策略：根据客户的现状和需求拟定精益生产推行策略，确保策略符合客户的企业文化、工厂现状、管理体系，项目目标能够平衡企业的近期目标和远期规划。

　　有力执行：注重激发人员的积极性和创意，帮助员工改变观念，从人事保障、规章制度、工作分配等角度确保精益生产工作的有力执行。

　　解决问题：及时解决精益生产改善过程中遇到的各种技术和管理问题。在解决问题的过程中保证客户财务收益的同时，为客户培养人才，帮助企业形成自己的人才和知识储备。

　　新益为咨询机构在精益生产的解决方案拥有良好声誉。我们价值观就是为客户做到最好。不论是培训还是顾问服务，我们既能提供精益生产整体方案辅导，也能够就精益生产系统当中的部分模块，如5S、TPM、KanBan提供解决方案。我们乐意与您探讨您的精益生产需求并针对您的需求提供意见和建议。

　　如果您正为以上这些问题所困惑，那么您就需要考虑完善贵公司的精益生产管理或者借助外在咨询公司的力量导入精益生产管理了，欢迎您随时联系我们。