基本信息

　　项目名称：新厂布局规划咨询

　　辅导时间：3个月以上

　　辅导方式：驻厂研究及设计

　　适合企业：制造型企业

　　服务形式：侧重于企业骨干队伍育成；侧重于辅导效果转化育成；侧重于机制体系固化育成。

　　项目简介

　　传统工厂是以“以资产为核心”来进行布局的，资产为核心的布局方式先从设备、工装开始，最后再考虑工序的流动。在此基础上进行布局改善，往往也只是局部的物流改善，无法彻底进行全工厂的改善。而新工厂的布局完全可以从顾客开始，然后围绕作业员工来设计工序流动。

　　精益布局的目标是为了使作业流程中的浪费最小化，物流速度最快、物流距离最短、在制品最少、面积使用率最大，提高作业效率，同时增强现场的目视沟通。工厂的厂房设计阶段是新工厂布局最佳介入时间，在厂房建好后再介入就会可能受到一定制约。

　　新工厂精益布局的方法及步骤

　　1、价值流图分析，了解车间现状布局，可以做价值流分析，绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图，制定改善目标及改善方向。如果是完全的新投产，根据其工艺设计做IE流程分析。

　　2、绘制流程资源关系矩阵，识别流程和资源之间的内部顾客和供应商关系从而确定适当的位置。

　　3、了解产能需求和客户需求节拍，分析标准工时，做产线平衡率分析及改善方案。

　　4、确定主体布局规划方式，ModuleLayout，WorkshopLayout和LineLayout，从厂房、班组和产线逐步规划设计，绘制布局规划平面图，明确主通道、参观通道、物流通道、人行通道等，生产线规划包括节拍、人员、班次排班、日产能等等。

　　5、规划设计说明，布局规划布置图、设备统计、面积、人员配置、工装等等，布局规划稳定性和产能的延伸及未来的可变性

　　6、布局规划模拟及改善，可以采用软件或纸板模拟机器设备在工厂内做物流、搬运测试，从而进一步进行完善。

　　辅导效果

　　1、平面布局图

　　2、设备安装图

　　3、实施说明及标准