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精益生产培训背景 |
精益生产现场管理被不同行业、不同规模、不同性质的企业所推崇。精益生产是一项系统的生产管理系统,包含生产过程的各个方面,需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行,缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。
新益为咨询手把手现场辅导,欢迎您的来电咨询:4006-023-060,133-8960-3856。精益生产培训收益 |
培养一批骨干,为贵公司精益生产管理的持续开展奠定人力基础;
树立一个标杆:通过五日改善,使样板区域全面现场改善,创造明朗、有序的公司环境,塑造公司形象;
营造一种氛围:初步形成样板区域的改善与创新文化氛围,激发全体员工的向心力和归属感;
给您一个空间,学习精益生产真谛!亲临实践,打造一流精益生产企业。
2016年三天一标杆工厂样板打造计划正式启动,即三天时间免费为企业打造五个样板区:
精益生产培训特色 |
现场、现物、现实--亲自实践
教练教学模式,学习期间学员将动手实际操作,顾问专家在实践过程中重点对精益生产推行要领、推行步骤、配合活动的管理技巧在实做中进行讲解与分享。
全景案例教学:所有课程均采用案例教学的模式,使学员在鲜活的案例分析与研讨中,真正着手练习各种管理工具,深刻理解各种有效的管理手法,迅速将所学的内容转化成实际操作。
新益为咨询手把手现场辅导,欢迎您的来电咨询:4006-023-060,133-8960-3856。
精益生产培训安排 |
日期 |
项目 |
对象 |
第一天 |
第一部分 精益生产概论 |
受训学员 |
第二天 |
第二部分 流线化生产 |
受训学员 |
第三天 |
第三部分 标准作业管理 |
样板区全员 |
第四天 |
第四部分 快速换模技术 |
样板区全员 |
第五天 |
第五部分 精益品质管理 |
样板区全员 |
第六天 |
第六部分 均衡化生产 |
样板区全员 |
第七天 |
第七部分 看板拉动生产技术 |
样板区全员 |
第八天 |
第八部分 精益改善小组活动与提案管理 |
样板区全员 |
第九天 |
第九部分 持续改善的精益生产 |
样板区全员 |
第十天 |
第十部分 价值流分析 |
总经理、副总经理 |
新益为顾问精益生产服务 |
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精益生产系列培训 |
精益课题改善培训 |
精益生产咨询 |
调研诊断+实战培训 |
骨干培训+样板区建设 |
6个月以上驻厂辅导 |
管理咨询需求表
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