第一单元 精益生产基础篇

　　企业自评表

　　●企业的运营目的与获得利润的两手法：

　　①降低成本

　　②提高生产效率

　　●精益生产起源

　　①丰田生产方式起源

　　②精益生产系统起源

　　③丰田生产方式与精益生产系统

　　●精益思想

　　①成本每降低10%，等于经营规模扩大一倍

　　②成本可以无限下降（改善无止境）

　　③成本取决于制造的方法

　　④工人动作到处都存在浪费现象

　　●丰田生产方式的特征——消除浪费

　　①工厂中的七大浪费

　　制造过剩的浪费等待的浪费搬运的浪费加工的浪费

　　库存的浪费动作的浪费生产不良品的浪费

　　②浪费的源头

　　制造过剩的浪费人员过多的浪费

　　●精益生产方式两大支柱——自働化和准时化

　　①自働化②准时化③丰田屋

　　案例研究

　　模拟游戏1：推动－流动－拉动（观察小结）

　　第二单元 精益生产工具篇

　　●工具一：5S——现场改善基础

　　①5S真经②5S应用③工作场地有序安排（录像）

　　●工具二：目视化管理（VisualManagement）

　　①周期性信息展示②3M的实时监控

　　③基于“三现主义”的异常管理④目视化管理（录像）

　　●工具三：问题解决

　　①5Why②PDCA循环③快速响应异常管理六要素

　　●工具四：全员生产维护（TPM）

　　①TPM的概念和目的②五大对策和八大策略

　　③自主维护保养的七个层次④TPM实施的十大步骤

　　●工具五：标准化作业

　　①准作业条件②标准作业三要素（TT,WS,SWIP）

　　●工具六：现场改善－Kaizen

　　①改善步骤②改善ECRS手法③改善突破法—现场改善的利器（录像）

　　●工具七：防错（Pokayoke）

　　①追求零缺陷②品质三不政策③自働化三原则

　　●工具八：看板（Kanban）

　　①看板的种类与工作原理②看板的实施前提③看板六原则

　　●工具九：快速换模（SMED原理）

　　①明确划分内外部因素②将内部因素转化成外部因素

　　③理顺留下的内部因素④理顺所有外部因素

　　⑤使用工件更换器（快速夹紧装置或完全去除夹紧装置）

　　⑥进行平行作业⑦去除调整/校准过程

　　●工具十：价值流图析（ValueStreamMapping）

　　①确定产品系列②现状图绘制

　　③未来状态图绘制④计划与实施

　　案例研究

　　模拟游戏2：推动－流动－拉动（观察小结）

　　第三单元 精益生产总结篇

　　●精益改善失败原因

　　●精益改善－终身之旅

　　①精益改善路线图

　　②精益改善的顺序

　　③精益改善的合理化建议

　　④精益改善实施绩效指标

　　⑤精益企业4项基本标准

　　⑥精益企业5项基本特征

　　案例研究

　　模拟游戏3：推动－流动－拉动（观察小结）

　　精益工具一：5S－工作场地有序安排

　　第一部分5S基础篇

　　一、现场5S改善科学推行

　　二、现场管理与市场意识

　　三、5S推行关系与成效

　　四、5S活动原则与误区

　　五、生产经理心智修炼

　　六、建立最优素质模型

　　七、专业能力与管理提升

　　八、5S管理技巧分享

　　第二部分5S推进篇

　　一、整理推进快刀斩乱麻

　　二、倡导提领法则

　　三、整理不良的对策与分析

　　四、整顿的推进重点

　　五、目视化定置管理

　　六、动作经济原则

　　七、彻底杜绝污染源

　　八、点检与点检通道优化

　　九、清洁的最有效推进

　　十、制度与标准化模型建立

　　十一、修养的推进重点

　　十二、标杆推进

　　十三、团队作战

　　十四、责任重于泰山

　　十五、常见不安全现状与行为分析

　　第三部分5S方法篇

　　一、现场可视化管理要点

　　二、3级标准管理方法

　　三、可视化的合理分类

　　四、颜色管理与视觉原理

　　五、企业文化与基础设施

　　六、看板管理三大要素

　　七、识别管理大全

　　八、识别与形迹管理

　　第四部分5S督导篇

　　一、建立5S推行组织

　　二、拟定推进方针和目标

　　三、拟定计划和实施方法

　　四、5S推行过程

　　五、样板区的选择与总结推广

　　六、5S绩效考核

　　七、确定评比方法

　　八、5S纠正与预防

　　第五部分持续改进篇

　　一、5S推进中易存在问题

　　二、问题意识与五现手法

　　三、PDCA与SDCA递进

　　四、改善与创新

　　五、日常管理与改善

　　六、激发创新思维

　　七、标准化

　　八、防错法

　　九、提案改善活动

　　第六部分5S延伸篇

　　一、5S与制造业精益生产LP模式

　　二、5S与设备维护管理TPM的推行

　　三、办公室5S

　　四、文件5S

　　五、会议5S

　　六、5S问与答

　　精益工具二：目视化管理

　　第一部分目视化管理

　　1、什么是目视控制

　　2、目视化管理的定义和作用

　　3、目视化Vs、目视化管理

　　4、案例：目视化管理

　　第二部分目视化管理的实施步骤

　　5、练习活动：目视化管理

　　第三部分目视化管理的应用

　　精益工具三：问题解决

　　一、如何看待问题

　　二、什么是问题？

　　三、问题的类别

　　四、如何发现问题

　　5why分析方法

　　五、问题解决的步骤

　　PDCA循环

　　六、快速响应异常管理六要素

　　精益工具四：全员生产维护

　　第一模块、TPM基础篇

　　1、TPM的起源和定义

　　2、TPM的历史沿革

　　3、TPM在设备维护体制中的定位

　　①TPM现场设备管理自主维修

　　②全系统生产维修体制

　　4、TPM的3个“全”

　　①总体全效率（盈利能力）

　　②设备一生的全维护系统

　　③全员参与

　　5、人员在TPM中所要起的作用

　　①使零停机成为现实

　　②消除浪费源

　　③提高操作技能,增加机器的性能

　　6、TPM的5大支柱

　　①最高设备综合效率

　　②全系统预防维修

　　③所有部门全体参加

　　④从领导到每个员工

　　⑤小组活动动机管理

　　7、开展TPM的意义

　　第二模块、TPM准备篇

　　1、TPM的目标

　　2、如何识别生产设备性能

　　①跟踪七种设备浪费的方法

　　②综合设备效率计算（OEE）

　　③设备使用率

　　④人工效率计算

　　⑤合格品率计算

　　⑥企业中的21种损失（LOSS）

　　3、课堂练习

　　第三模块、TPM震撼新解篇

　　11、新一代TPM给企业带来变革的启示

　　①淡化分工，专业覆盖，工作边界模糊化

　　②从岗位分工报酬制走向能力报酬制

　　③企业凝聚力和企业文化作用巨大

　　④充分发挥教育培训功能，建设学习型和教育型组织

　　⑤新团队精神的发挥

　　2、TPM定义新解

　　①全面效益管理

　　②全面生产管理

　　③全面完美生产

　　④全面生产维护与管理

　　3、TPM五大支柱新解

　　①综合效益最大化

　　②寿命周期损失最小化

　　③横向全员：所有部门参与

　　④纵向全员：从上至下投入

　　⑤小组活动：TPM的基础和细胞

　　4、TPM和TQM，JIT，ISO的关系

　　TQM：设备是质量的保障JIT：零库存要全员控制

　　TPM：设备保障体系ISO：需要深入细化的执行

　　5、安全与全员生产维护

　　6、换型改善流程步骤

　　①区分外部和内部换型

　　②内部换型外部化

　　③缩短内部换型时间

　　④改善外部换型，缩短总时间

　　⑤改善后）内部、外部换型作业标准化，确保在规制时间内完成内部换型

　　7、五个基本的改善领域

　　①通过消除六大浪费来提高设备效率（团队完成)

　　②建立维护小团队（遵循七步法）

　　③质量保证

　　④维护部门制定维护计划

　　⑤通过教育训练提高技能水平

　　8、五大对策

　　①维护良好规范的基本条件

　　②遵循适用的操作程序

　　③复原坏旧设备

　　④明确和改进设计问题

　　⑤提高操作和维护技能

　　第四模块、TPM实施篇

　　1、TPM推进的三阶段

　　①准备发动阶段——创造适宜的环境，概念开发，人员培训，全面发动

　　②落实推进阶段——制订目标，建立组织，制订计划，难题解决，创造榜样

　　③评价改进阶段——制定标准，检查评估，找出不足，改进提高。