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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
05月
企业的问题随之而来,因为库存高,导致很多产品需要打折,然而很多国外企业可以提前几个月预测到消费者的需求,它的产品和市场是完全同步的。在企业内部如何运作才能买足多变…
【 阅读全文 】2014年
05月
推行 精益生产 的年代应追溯到20世纪50~60年代,当时的生产力水平绝无我们现有水平;丰田集团于上世纪90年代在中国的合资公司大部分是在原有国企的基础上,利用原有的企业资源进…
【 阅读全文 】2014年
05月
精益生产 可以覆盖两大范围:自己内部的系统和所处的价值链系统。大的价值链能联动是最理想的状态,如果这种状态实现不了,也不意味着零部件厂商只能被动等待。如果掌握了精益…
【 阅读全文 】2014年
05月
消除浪费是 精益生产 思想的核心,准时生产和零库存是降低生产成本和缩短生产周期的主要方法。除此之外,全面质量管理是保证产品质量,达到零缺陷目标的主要措施,而成组技术是…
【 阅读全文 】2014年
05月
精益生产管理 在国内的传播和推广已经很多年了。近年来,越来越多的企业开始学习精益,不少企业甚至将精益的实施上升到决定企业生死存亡的高度,可是成功者寥寥,坚持也是一种…
【 阅读全文 】2014年
05月
精益生产 方式的最终目标即企业的经营目的是获取利润。为了实现这个最终目标,降低成本就成为基本目标。如前所述,在福特时代,降低成本主要是依靠单一品种的规模生产来实现的…
【 阅读全文 】2014年
05月
精益生产 被定义为组织和管理产品开发、作业、供应商和客户关系的业务系统,与过去的大批量生产系统相比, 精益生产 消耗较少的人力、空间、设备、资金和时间制造最少缺陷的产…
【 阅读全文 】2014年
05月
精益生产 管理改善企业生产能力,改善产品质量。产品的品质越来越受到企业的关注,品质改善是我们每一个制造企业刻不容缓的大事。 然而,改善产品品质并不是一朝一夕的事情,不…
【 阅读全文 】2014年
05月
精益生产 管理涉及各个方面。也深受中国企业欢迎。当今企业生产技术取得飞速发展,尤其是信息化技术的发展可以真正的说做到了日新月异。面对竞争激烈的市场环境,对于制造企业…
【 阅读全文 】