10

2013年

10月

企业实施6S管理要注意些什么

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6S管理 从诞生到现今在各个行业中的推广，具有相当长的一段时间了，很多的企业都明了6S管理会给企业带来了什么，会给企业创造出什么样的效益，但实际，很多的企业在推行6S管理后…

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07

2012年

02月

加强维修费用控制 搞好成本管理－卷烟厂

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在市场经济条件下，企业经营的目标是通过资本经营来取得最大效益或利润。企业管理的核心是成本管理，设备管理作为企业管理的一项重要内容，其内涵已由过去的强调为生产服务，…

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06

2012年

02月

用LCC方法实施对维修费用的控制－彩虹集团

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寿命周期费用LCC(LifeCycleCost)是设备从规划、研究开始，经过设计、制造、运输、安装调试、使用、维修、更新改造、直至报废的整个寿命周期内所花费的全部费用。由于其研究分析是追…

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06

2012年

02月

LCC技术实施医疗设备综合管理

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LCC技术即寿命周期费用(lifecyclecost)技术，是近几年来引人关注的费用管理优化方法。一所医院拥有医疗设备的数量和管理水平，体现了医院现代化的程度和规模。使医疗设备在工作中发…

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06

2012年

02月

以总成本理念贯串设备的一生管理－宝钢

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总成本作为一种管理理念，应用在设备管理工作中，其实质就是对设备一生管理的全过程，即设备的设计、选型、采购、安装到投产、运行、维护、改造直至报废处置的寿命周期的各阶…

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05

2012年

02月

港口机械的管理与维修新模式－天津港

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天津港第四港埠公司是从事散货及杂货为主的装卸公司，拥有流动装卸机械116台，固定机械18台，员工近1500人，2004年完成货物吞吐量2050万T，创造了历史新记录。目前单台门机的利用率…

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05

2012年

02月

设备管理与诊断技术发展

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设备状态良好关系到企业的作业率、质量和产量、低成本及经济效益。因此，研究国内外设备管理和诊断技术与提出对策是刻不容缓的重要任务。 一、设备管理和诊断技术的进步 第一，…

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04

2012年

02月

某大中型植物油企业预防性设备管理制度

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1、目的 为了降低设备故障率，做好设备故障的事后维修、事中控制及预防性维护，提高设备运转率，确保生产出符合质量要求的产品，特制定本制度。 2、范围 适用于所有设备的管理与…

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04

2012年

02月

中石化集团石油化工公司设备点检管理规定

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第一章总则 第一条为了适应公司生产发展的需要，进一步加强设备点检的管理，搞好设备维护检修，不断提高设备的可靠度，使其经常处于完好状况，确保安、稳、长、满、优生产，结…

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04

2012年

02月

完善设备点检制度 获取设备维修最佳效益－长沙卷烟

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长沙卷烟厂卷包车间是生产卷烟成品的车间，拥有三十台先进水平的德国PROTOS70卷烟机，三十台意大利GDXI、X2装机，以及四台意大利生产的PRB装箱机，固定资产5.8亿元，年产卷烟90万大箱…

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04

2012年

02月

设备零缺陷管理的经验与效果－济南钢铁

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摘要介绍济南钢铁集团总公司第二炼铁厂实现设备零缺陷管理的过程及在过程中采取的方法、措施和达到的效果。 关键词零事故零故障零缺陷 一、前言 济南钢铁集团总公司第二炼铁厂…

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04

2012年

02月

与钢铁主业协同增值的卓越检修管理实践－宝钢

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上海宝钢设备检修有限公司（以下简称宝钢检修公司）是宝钢集团有限公司的全资子公司，主要承担宝钢钢铁主业宝山钢铁股份有限公司主要生产线设备的运行维护、设备检修与备件制…

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03

2012年

02月

探索设备备件更换规律，实现设备运行预案预控

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摘要：开展对设备零部件的描述、在用量、消耗量，寿命、ABC分类、备件图纸情况、备件材质分类及制作供货期的跟踪调研，掌握设备零部件的实际使用情况及更换规律，超前预测故障…

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10

2018年

04月

【班组建设咨询】五星班组咨询

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【五星班组咨询基本信息】辅导时间：6个月以上驻厂辅导；辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升；适合企业：制造型企业；服务重点：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化。

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10

2018年

04月

【精益生产咨询】精益生产咨询

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【精益生产咨询基本信息】辅导时间：12个月以上驻厂辅导；辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升；适合企业：制造型企业；服务重点：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化。

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10

2018年

04月

【TPM咨询】TPM/KTPM管理咨询

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【TPM/KTPM管理简介】KTPM：Kaizen Total Productive Maintenance 全面生产维护+持续改善 K（Kaizen）：持续改善 T (Total)：全面 包括生产部门及各种管理等公司内的全体部门人员的全员

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10

2018年

04月

【5S|6S咨询】5S/6S管理咨询

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【5S/6S咨询基本信息】辅导时间：6个月以上驻厂辅导；辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升；适合企业：制造型企业；服务重点：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化。

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