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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
07月
感恩培训 大纲 一、学会感恩,塑造感恩心态 1、观念决定命运,心态影响成功 2、卓越源于主动,主动始于感恩 3、不知感恩是一种职业癌症 4、感恩是一种强大的驱动力 5、用感恩填补…
【 阅读全文 】2015年
07月
职业素养培训 大纲 一、什么是职业行为 1、职业化行为的几个基本特征; 2、合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事; 3、职业行为是职业化素质的成熟表现…
【 阅读全文 】2015年
07月
一、基于企业人才战略的职业生涯规划 二、职业生涯规划与企业的关系 1、成功需要努力; 2、不要逆着组织的利益走; 3、社会和组织是个人成功的阶梯平台; 4、组织的成功成就了个…
【 阅读全文 】2015年
07月
效率管理培训 大纲 一、我怎么这么忙? 1、提高工作效率的涵义2、工作时间管理的精髓 3、员工工作时间管理的特点4、你能支配自己的时间吗? 二、结果取决习惯,习惯成就未来 1、任…
【 阅读全文 】2015年
07月
科长员工关系管理 第一章科长角色认知 1、身为下级-科长角色认知; 2、身为同级-科长角色认知; 3、身为上级-科长角色认知; 4、科长的自我角色认知; 5、科长最大的角色----管理 …
【 阅读全文 】2015年
07月
一、责任 1、责任的定义; 2、责任心是敬业的首要条件 3、有责任心是成熟的表现; 4、社会、企业、家庭都需要你的最责任心; 二、对工作负责就是对自己负责 1、机遇来自每一份责任…
【 阅读全文 】2018年
04月
【五星班组咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
【 阅读全文 】2018年
04月
【精益生产咨询基本信息】辅导时间:12个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
【 阅读全文 】2018年
04月
【TPM/KTPM管理简介】KTPM:Kaizen Total Productive Maintenance 全面生产维护+持续改善 K(Kaizen):持续改善 T (Total):全面 包括生产部门及各种管理等公司内的全体部门人员的全员
【 阅读全文 】