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2015年

07月

【6S管理培训】精益6S目视管理推行实务

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【6S培训背景】 在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，…

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2015年

07月

【成功学培训】高效人士的七个习惯

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第一章 成功学一般原理重新探索自我 一、成功学告诉我们什么？ 1、成功即实现自己所设定的目标 2、成功是靠良好行动而成 3、改变从你的行动中展开 4、从行动中建立习惯 5、通过习…

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2015年

07月

【团队建设培训】科长高素养团队建设

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团队建设培训 大纲 一、团队凝聚力 1、认识团队的重要性； 2、增强团队凝聚力的关键； 3、增强团队凝聚力的几种方法； 案例分析：狼性团队的特征 二、高效的团队建设 1、什么是高…

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2015年

07月

【执行力培训】高效部长（中层）执行力

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执行力培训 大纲 一、什么是执行力 1、执行力的精髓； 2、执行力的结构分解； 3、正确认识执行力对企业的重要性； 4、如何判断企业的执行能力； 二、重视企业执行力，提高执行力的…

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2015年

07月

【沟通培训】高效部长（中层）沟通技巧及跨部门沟通技巧

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沟通培训 大纲 一、沟通概述 1、现状与问题：管理职能的转变 2、沟通的定义与范畴 3、沟通的必要性和重要性 4、沟通的原则与五大要件 5、跨部门沟通的目的和重要性 6、跨部门沟通的…

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2015年

07月

【问题解决培训】部长（中层）问题的分析与决策解决

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问题解决培训 大纲 一、没有问题才是最大的问题 1、危机及问题意识 2、企业问题无处不在 3、企业问题解决就是产能改进 二、企业问题改进的障碍 1、来自组织的障碍 2、来自个人的障…

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2015年

07月

【领导力培训】部长卓越领导力修炼

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部长领导力培训 大纲 一、赢在企业与部长自我定位 1、在差距中看部长的重要性； 2、企业未来的三大强敌； 3、新部长的角色认知； 4、成功经理人的全新诠解； 5、部长领导的地位和…

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2015年

07月

【感恩培训】储备干部领悟感恩 忠诚主动

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感恩培训 大纲 一、学会感恩，塑造感恩心态 1、观念决定命运，心态影响成功 2、卓越源于主动，主动始于感恩 3、不知感恩是一种职业癌症 4、感恩是一种强大的驱动力 5、用感恩填补…

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2015年

07月

【职业素养培训】高素养储备干部职业化

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职业素养培训 大纲 一、什么是职业行为 1、职业化行为的几个基本特征； 2、合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事； 3、职业行为是职业化素质的成熟表现…

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2015年

07月

【职业规划培训】储备干部职业生涯规划

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一、基于企业人才战略的职业生涯规划 二、职业生涯规划与企业的关系 1、成功需要努力； 2、不要逆着组织的利益走； 3、社会和组织是个人成功的阶梯平台； 4、组织的成功成就了个…

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2015年

07月

【效率管理培训】储备干部工作效率管理

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效率管理培训 大纲 一、我怎么这么忙？ 1、提高工作效率的涵义2、工作时间管理的精髓 3、员工工作时间管理的特点4、你能支配自己的时间吗？ 二、结果取决习惯，习惯成就未来 1、任…

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2015年

07月

【角色认知培训】科长员工关系管理

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科长员工关系管理 第一章科长角色认知 1、身为下级-科长角色认知； 2、身为同级-科长角色认知； 3、身为上级-科长角色认知； 4、科长的自我角色认知； 5、科长最大的角色----管理 …

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2015年

07月

【责任意识培训】职业科长篇-责任高于一切

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一、责任 1、责任的定义； 2、责任心是敬业的首要条件 3、有责任心是成熟的表现； 4、社会、企业、家庭都需要你的最责任心； 二、对工作负责就是对自己负责 1、机遇来自每一份责任…

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2018年

04月

【班组建设咨询】五星班组咨询

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【五星班组咨询基本信息】辅导时间：6个月以上驻厂辅导；辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升；适合企业：制造型企业；服务重点：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化。

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2018年

04月

【精益生产咨询】精益生产咨询

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【精益生产咨询基本信息】辅导时间：12个月以上驻厂辅导；辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升；适合企业：制造型企业；服务重点：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化。

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2018年

04月

【TPM咨询】TPM/KTPM管理咨询

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【TPM/KTPM管理简介】KTPM：Kaizen Total Productive Maintenance 全面生产维护+持续改善 K（Kaizen）：持续改善 T (Total)：全面 包括生产部门及各种管理等公司内的全体部门人员的全员

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2018年

04月

【5S|6S咨询】5S/6S管理咨询

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【5S/6S咨询基本信息】辅导时间：6个月以上驻厂辅导；辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升；适合企业：制造型企业；服务重点：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化。

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