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2015年
08月
1、班组没有 执行力 的表现 (1)有章不循、有矩不依。电力企业经过多年的运作,积累了许多血与泪的经验和教训,形成了一整套完整的规章制度,指导着企业的各项工作,规范着每个…
【 阅读全文 】2015年
08月
班组是企业最基本的单元,也是直接承担安全生产任务的最前沿、最基层,加强班组安全建设,强化企业生产现场管理水平,对于夯实安全生产基础,筑牢安全生产第一道防线,有效减…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、班组长的工作职责 班组长的工作职责也就是岗位职责,是企业管理制度中重要的一部分。一个规范运作的企业,应当明确一个班组长所应负的职责,班组长在上岗前应当清楚自己的…
【 阅读全文 】2015年
08月
作为一名班组长,怎样才能有效地做好职工的安全思想工作?与部分班组长座谈后认为,就要注意唱好摸、帮促三部曲。 摸及时摸准职工的安全思想脉搏。要想真正了解职工安全思想状…
【 阅读全文 】2015年
08月
班组安全生产的主力军是班组全体成员,这是毫无疑义的,家属亲情保安全,其作用也是显而易见的;正如抗洪中大堤是主体,但子堤也发挥了重要作用。由此可见,发挥职工家属协助…
【 阅读全文 】2015年
08月
班前会是班组安全管理中的一项重要内容,它是一种加强班组危险预知的教育训练活动,也是将事故制止在萌芽之中的一项举措。班前站班会制度,以站班会记录卡的形式有效规范了班…
【 阅读全文 】2015年
08月
班组是企业的最基层组织、最基础的细胞,同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。作为企业安全管理的前沿阵地,班组安全管理工作应做到十到位。 一、认识到位。 班组安全管理工…
【 阅读全文 】2015年
08月
企业快速成长自然是一件让人高兴的事,但是高速的成长也给我们带来了一系列的问题,比如大量新员工的进入造成企业文化的稀释,怎样有效地对他们进行管理,让他们能够自觉地为…
【 阅读全文 】2015年
08月
班组企业最基本的生产单位,也是各项企业管理工作的最终落脚点,班组建设的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力,关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。随着我国市…
【 阅读全文 】2015年
08月
韩国三星集团是一家跨国公司,职工16万人,年销售额近1000亿美元;在世界500家大公司中曾名列16位。其发展速度之快,产品涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨都是超出人们想象的…
【 阅读全文 】2018年
04月
【五星班组咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
【 阅读全文 】2018年
04月
【精益生产咨询基本信息】辅导时间:12个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
【 阅读全文 】2018年
04月
【TPM/KTPM管理简介】KTPM:Kaizen Total Productive Maintenance 全面生产维护+持续改善 K(Kaizen):持续改善 T (Total):全面 包括生产部门及各种管理等公司内的全体部门人员的全员
【 阅读全文 】2018年
04月
【5S/6S咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
【 阅读全文 】2018年
04月
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04月
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【 阅读全文 】2018年
04月
【TPM/KTPM管理简介】KTPM:Kaizen Total Productive Maintenance 全面生产维护+持续改善 K(Kaizen):持续改善 T (Total):全面 包括生产部门及各种管理等公司内的全体部门人员的全员
【 阅读全文 】2018年
04月
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