在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
2015年
08月
在制造现场中,导致浪费的根本原因是有过剩的生产要素的存在,即人、设备、物料、厂房空间。 某计算机公司对其一个分厂生产键盘的66道工序进行了一个调查,首先把生产过程中的…
【 阅读全文 】2015年
08月
在工业生产中,凡是不能直接创造出价值的一切活动,均视为浪费。文中结合精益生产论述生产现场的七种浪费和如何消除。 20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司的精益生产方式,…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、时间的浪费: 1)缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料 2)班长未能彻底了解其所接受之命令与指示 3)缺乏对全天工作内容的认识 4)对班长的命令或指示不清…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、人力的浪费 1)由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动 a、未评估员工变动之直接与间接成本 b、管得太多,聪明的领导却太少 c、对纪律要求「太严」或「太松」 d、能做到…
【 阅读全文 】2015年
08月
所谓管理,就是要管理异常或不良现象。作为管理干部,就是要在生产现场出现问题的时候,能够及时找出问题的解决方案并组织实施。生产现场的活动非常复杂,可能包含很多繁琐的…
【 阅读全文 】2015年
08月
为什么要加强现场管理,这个问题可以从以下四个方面来分析。 (一)从管理理论上分析 生产现场是企业生产力的载体,是员工直接从事生产活动,创造价值与使用价值的场所。企业向…
【 阅读全文 】2015年
08月
管理者希望打造一流的现场,而员工却往往不听指挥。这是谁的错呢?答案是,只有不会教的 上司,没有不会学的下属。下面五种随身兵器,也许能帮上你的忙,让你在生产现场屡建奇…
【 阅读全文 】2015年
08月
当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系,在这个过程中如何进行有效的管理,却是企业管理者最头痛的问题,要解决这个问题,需首先导人5S。何谓5S: 1、整理(seiri) 2、整顿(se…
【 阅读全文 】2015年
08月
管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、 MRP 与看板管理之间的差异 (1)、主生产计划:采用 MRP 的企业会发现他们的主生产计划比手工作业阶段要有效,而且编制和维护的时间大大缩短了。主生产计划处在企业的宏观计…
【 阅读全文 】2015年
08月
目视管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场,还是在办公室,目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上,大量使用目视管理将会给…
【 阅读全文 】2015年
08月
所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称…
【 阅读全文 】2015年
08月
5S现场管理法起源于日本,5S即日文的整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)这五个单词,又被称为五常法则或五常法。 5S现场管理法的内容 5S起…
【 阅读全文 】2015年
08月
生产管理 咨询中浅析 精益生产 。企业战略已成为现代企业发展的所考虑的重要问题,企业之间的竞争,在相当程度上表现为企业管理战略思维、战略定位的竞争。因此,如何在激烈动…
【 阅读全文 】2015年
08月
1、寻宝活动 寻宝活动是在5S活动初期整理活动趣味化的一种手段。所谓的宝,指的是在班组工作现场我们需要彻底找出来的无用物品。之所以称其为宝,是因为它对整理活动是否做得彻…
【 阅读全文 】2015年
08月
生产是将原材料加工为产品,在此期间对原材料进行增值,生产过程是按照一定顺序、步骤、方法、条件进行的,此过程中必不可少工艺条件管理。工艺条件主要管理哪些内容呢? 一、…
【 阅读全文 】2015年
08月
生产过程中的工序过程指生产分为多少个步骤、如何划分步骤、如何衡量已经划分好的步骤。工序管理需要考虑整体效率、工序的质量控制及工序的成本。本文探讨的工序管理不包括质…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、申报条件 在生产经营单位和为安全生产提供技术服务等单位中,长期从事安全生产管理、安全工程技术检测检验、安全评估或安全咨询专业工作,业绩突出,具有高级专业技术职务…
【 阅读全文 】2015年
08月
各驻安哥拉中资企业: 据不完全统计,2011年以来,我对外投资合作企业共发生境外生产安全事故13起,造成18人死亡、12人受伤,事故总数和伤亡人数同比均有所增加,境外安全生产形势…
【 阅读全文 】