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首页 > 新益为> 精益培训

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2015年

07月

【执行力培训】高效部长(中层)执行力

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

执行力培训 大纲 一、什么是执行力 1、执行力的精髓; 2、执行力的结构分解; 3、正确认识执行力对企业的重要性; 4、如何判断企业的执行能力; 二、重视企业执行力,提高执行力的…

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30

2015年

07月

【沟通培训】高效部长(中层)沟通技巧及跨部门沟通技巧

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沟通培训 大纲 一、沟通概述 1、现状与问题:管理职能的转变 2、沟通的定义与范畴 3、沟通的必要性和重要性 4、沟通的原则与五大要件 5、跨部门沟通的目的和重要性 6、跨部门沟通的…

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2015年

07月

【问题解决培训】部长(中层)问题的分析与决策解决

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问题解决培训 大纲 一、没有问题才是最大的问题 1、危机及问题意识 2、企业问题无处不在 3、企业问题解决就是产能改进 二、企业问题改进的障碍 1、来自组织的障碍 2、来自个人的障…

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2015年

07月

【领导力培训】部长卓越领导力修炼

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部长领导力培训 大纲 一、赢在企业与部长自我定位 1、在差距中看部长的重要性; 2、企业未来的三大强敌; 3、新部长的角色认知; 4、成功经理人的全新诠解; 5、部长领导的地位和…

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2015年

07月

【感恩培训】储备干部领悟感恩 忠诚主动

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感恩培训 大纲 一、学会感恩,塑造感恩心态 1、观念决定命运,心态影响成功 2、卓越源于主动,主动始于感恩 3、不知感恩是一种职业癌症 4、感恩是一种强大的驱动力 5、用感恩填补…

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2015年

07月

【职业素养培训】高素养储备干部职业化

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职业素养培训 大纲 一、什么是职业行为 1、职业化行为的几个基本特征; 2、合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事; 3、职业行为是职业化素质的成熟表现…

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2015年

07月

【职业规划培训】储备干部职业生涯规划

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一、基于企业人才战略的职业生涯规划 二、职业生涯规划与企业的关系 1、成功需要努力; 2、不要逆着组织的利益走; 3、社会和组织是个人成功的阶梯平台; 4、组织的成功成就了个…

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2015年

07月

【效率管理培训】储备干部工作效率管理

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效率管理培训 大纲 一、我怎么这么忙? 1、提高工作效率的涵义2、工作时间管理的精髓 3、员工工作时间管理的特点4、你能支配自己的时间吗? 二、结果取决习惯,习惯成就未来 1、任…

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2015年

07月

【角色认知培训】科长员工关系管理

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科长员工关系管理 第一章科长角色认知 1、身为下级-科长角色认知; 2、身为同级-科长角色认知; 3、身为上级-科长角色认知; 4、科长的自我角色认知; 5、科长最大的角色----管理 …

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2015年

07月

【责任意识培训】职业科长篇-责任高于一切

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一、责任 1、责任的定义; 2、责任心是敬业的首要条件 3、有责任心是成熟的表现; 4、社会、企业、家庭都需要你的最责任心; 二、对工作负责就是对自己负责 1、机遇来自每一份责任…

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2015年

08月

卓越6S现场管理的意识误区

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6S现场管理 强调有形的压力和无形的压力相结合,活动与管理相结合,不仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行,同样,要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地…

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2015年

08月

现场改善要点

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一、现场改善考虑下手的几个方面: 1、工艺流程查一查 即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程,哪些工艺流程不合理,哪些地方出现了倒流,哪些地方出现了停放,包括…

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2015年

08月

现场管理工具——标准化

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有一次在某企业进行内训时,该企业生产部部长提问道:我们部门有一位设备维修工,经常违反纪律,但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他?其实国内不少企业都会出现类…

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2015年

08月

现场管理五大“必杀技”

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可口可乐、宝洁、本田、高露洁、福特这些都是全球知名的企业与公司,在每年为社会创造巨大价值的同时,这些生产型企业是如何管理生产现场的?管理生产现场有哪些有价值的工具…

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2015年

08月

直观看——日本企业现场管理

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一、对管理干部的素质要求 日本人对管理干部的素质要求,重在实际工作能力。下面从车间主任这一职位为例,讲述日本人对这一职务是如何要求的。 车间主任必须熟悉本车间所用设备…

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2015年

08月

积极打造以现场为核心的全新管理方式

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在进行现场管理的时候,很多企业的管理人员普遍存在无意识的脱离现场式管理和走过场式管理等现象。当生产过程出现问题或产品质量下降的时候,管理人员就一味的将现场看作失败…

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2015年

08月

什么是现场?及怎么样理解现场管理?

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现场一般指作业场所。生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所,即劳动者运用劳动手段,作用于劳动对象,完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产一线各基本生…

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2015年

08月

正确透视4M1E角度理解

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现场管理是企业管理的一部分,它包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理(4M1E)等五个基本要素。 所谓人员,就是指在现场的所有人员,包括主管、司机、生产…

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2015年

08月

现场管理必须积极遵从五大特点

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1、基础性 企业管理一般可分三个层次,即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性管理和作业层的现场管理。现场管理属于基层管理,是企业管理的基础。基础扎实,现场管理水…

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2015年

08月

现场管理的五大标志性规范

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一、规范化 现场管理必须强调规范化,日常工作必须按照标准、制度去执行,尤其要注重标准的操作细节。通过ISO9001等体系的推行,目前许多企业都已经编制了许多标准、流程等资料。…

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