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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
06月
1、操作工作为对所辖设备的第一监护人,负责设备日常操作,发现异常情况,应立即告知维修工给予处理,否则给予2050元罚款。 2、设备的日常卫生由操作工负责打扫干净,做到无灰尘…
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06月
精益生产 (LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田JIT(JustInTime)生产方式的赞誉之称,精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是…
【 阅读全文 】2012年
06月
1.1我们有贱骨头精神? 小P,男人,刚刚大学毕业,倒霉碰上了金融风暴,满世界都是人才,工作真不好找,用一位满脸横肉的人事经理的话讲:天上掉下来一个砖头,打死10个人,九…
【 阅读全文 】2012年
06月
一、整理( 办公室5S ) 1、将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸、工具等按公司要求的方式废弃。 2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文档室中存档。将经常…
【 阅读全文 】2012年
06月
5S管理 (整理、整顿、清扫、清洁、素养) 企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。 5S管理 籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的…
【 阅读全文 】2012年
06月
一、办公桌 1、桌面无灰尘、水渍、杂物、下班前要清理桌面。 2、重要纸张文件,保密资料(包括发票、客户信息)等一律入柜。 3、其他纸件全部整齐放置在文件架、文件夹中、不得…
【 阅读全文 】2012年
06月
国家质量监督检验检疫总局最近颁布了六个有关 RoHs 的检测方法标准,这六个标准是: 1.SN/T2003.1-2005《电子电气产品中铅、汞、镉、铬、溴的测定第一部分:X射线荧光光谱定性筛选法…
【 阅读全文 】2012年
06月
本书推荐 企业经营管理超级实用宝典,资深专家历以数年的精心打造。 目标管理 可能看起来简单,但要把它付诸实施,管理者必须对它有很好的领会和理解。如果我们不能认识到目标…
【 阅读全文 】2012年
06月
本书推荐 全面规范化生产维护(TotalNormalizedProductiveMaintenance,简称 TnPM ),是以设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修为载体,以员工的行为规范为过程,全体人…
【 阅读全文 】