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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
06月
一、 知识型员工 的个性特征 (一)较强的自主意识。一般人都有独立自主的要求,能力越强,独立自主从事某项活动的意识越强。由于 知识型员工 拥有某种特殊技能,依仗这种保障…
【 阅读全文 】2012年
06月
本书推荐 本书介绍了利用服务 六西格玛设计 所需的全部信息和工具,包括:清楚和深入地说明服务 六西格玛设计 的原理、组织和技术方面的问题;整个服务 六西格玛设计 部署和执行…
【 阅读全文 】2012年
06月
1、 企业管理咨询 的产生:咨询客体的需要;咨询主体的产生;咨询手段的完善。 2、 企业管理咨询 的发展:主体、客体、内容、层次、时限。 3、我国 企业管理咨询 的发展:主体的…
【 阅读全文 】2012年
06月
生产经济活动就是在现有的生产技术工艺水平和有效的经营管理条件下,在合理控制生产成本的同时不断提高产品质量的过程。这个过程应依托的是一套完整并不断完善的规章制度和行…
【 阅读全文 】2012年
06月
日本制造的工业品曾因质量低劣,在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们发明了5S管理法,养成了认真对待每一件小事,有规定按规定做的工作作风,从此彻底改变了日本人,为生产世…
【 阅读全文 】2012年
06月
构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系 从最高领导到第一线作业者,全员参与 TPM 追求利润是企业永恒不变的核心价值 排除产品成本降低的制约因素和浪费 打破部门和分工壁垒…
【 阅读全文 】2012年
06月
7S 活动是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。 7s 活动在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫等基本活动,使之成为制度性的清…
【 阅读全文 】2012年
06月
6S管理 起源于日本,已经有50年的历史了,它主要是对生产中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行管理的方法。它强调的是标准和制度,关注的是细节,要求的是执行,5S最早应该…
【 阅读全文 】2012年
06月
一、公司推行实施《 5S管理 》的目的: 1.提高产品质量,降低乃至消除不合格品率; 2.改善和提高企业形象 3.保障企业安全生产; 4.降低生产成本,提高企业效益; 5.改善员工的精神面…
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