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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
06月
企业5S管理 简介 5S 的理论,绝对简单,也可以说,无需任何理论支持。由其字面的意思,已经可以完全理解是什么及如何做了。因为 5S 都是我们大家都懂得,都会做及应该做的一些小…
【 阅读全文 】2012年
06月
一、设备技术科: 1、负责日常检查与考核:日常检查包括设备点巡检、设备润滑检查、 设备管理 制度执行情况检查、设备操作规程执行情况检查、各类原始记录及设备台账的检查、计…
【 阅读全文 】2012年
06月
以前听说过 精益生产 ,知道是丰田汽车公司首创的一种生产模式,对其细节却不了解,以为是一种很复杂的生产管理模式,也以为仅仅是一种生产方式。通过 精益生产 及六西格玛的学…
【 阅读全文 】2012年
06月
班组建设 工作已经开张了半年,今年的 班组建设 工作,我们队切实感觉到了不一样,不管在队部管理和井下实际工作管理上,都有了很大的进步,但是,也切实存在着不足。成绩和不…
【 阅读全文 】2012年
06月
TPM 工作在制作二部加工班组开展了一年多的时间,在这一年里从学习、执行、再学习、再执行、的不断PDCA的方式进行推广应用,从一个新的课题慢慢变成了工作的一个重要部份。在这…
【 阅读全文 】2012年
06月
7S管理在实施中,企业经营者的重视、倡导和参与指导、检查是实施7S管理的先决条件;转变员工的观念,提高实施管理的自觉性和改善意识,是7S管理的基础条件。班组长既是最基层的…
【 阅读全文 】2012年
06月
6S现场管理 是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一。5S现场管理起源于日本,开始于上世纪五十年代,成熟于上世纪的八十年代。在日本主要是推行5S现场管理。由于以丰田…
【 阅读全文 】2012年
06月
一、公司推行实施《 5S管理 》的目的: 1.提高产品质量,降低乃至消除不合格品率; 2.提高生产率,消除生产故障; 3.保障公司安全生产; 4.降低生产成本,提高企业效益; 5.改善员工…
【 阅读全文 】2012年
06月
内容简介 《 全面质量管理 》一书是桑德霍姆先生1997年的最新著作,书中以清晰、简明的方式,描述了用于现代工业企业和服务组织 全面质量管理 的各种研究、原理和方法,并探讨了…
【 阅读全文 】