在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
07月
看板管理,常作Kanban管理(来自日语看板,カンバン,日语罗马拼写:Kanban,原名:传票卡),是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到准时生产方式(JIT)控制现场生产流程的工具…
【 阅读全文 】2012年
07月
2012年 班组建设 重点抓好六个落实: 1、把制度建设落实到班组。没有规矩,不成方圆,加强班组制度建设,靠制度管人管事,有利于落实工作职责,有利于规范职工行为,有利于提高…
【 阅读全文 】2012年
07月
TPM 工作在酿造分厂开展了两年多的时间,在这二年里从学习、执行、再学习、再执行、的不断PDCA的方式进行推广应用,从一个新的课题慢慢变成了工作的一个重要部份。在这两年里离…
【 阅读全文 】2012年
07月
一:序言 7S 活动作为一种最基础的管理方法,为现代化企业管理提供了一套全面的管理规范。它能使工作环境消除脏乱、保持舒爽和井井有条,不断提高工作效率和员工素质,更重要的…
【 阅读全文 】2012年
07月
5s是现场管理的一种方法,5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、EIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母S,所以统称为5S。5S活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效…
【 阅读全文 】2012年
07月
1、企业的成功离不开质量 企业的成功源自与竞争对手相比,其产品和服务质量的优势。传统上,企业通过严格的质量控制来保证其质量水准。但是,日本工业产品的成功例子表明,曾经…
【 阅读全文 】2012年
07月
时下已经有越来越多的大中型企业在使用咨询顾问公司,其中有成功的案例,但也有不少失败的教训。这些案例和教训说明企业导入管理咨询并非一定是灵丹妙药,也很可能会事与愿违…
【 阅读全文 】2012年
07月
(1)基本知识 1、公司的质量方针:顾客满意是公司永恒的宗旨,向顾客提供零缺陷的产品和周到的服务是公司每一个员工始终不渝的奋斗目标。 2、影响产品质量的主要因素是:人、…
【 阅读全文 】2012年
07月
一、 培养多能工 的意义 1、 培养多能工 是推行一个流的关键。在一个流、单元式作业中对作业员的要求很高,必须能熟练操作工作单元内各个工序的工作,因此,必须将作业人员培养…
【 阅读全文 】