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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
07月
1.设备管理(plantengineeringmanagement) 设备是有形固定资产的总称。仅,类型固定资产中有时候除了土地的折旧资产都叫设备.设备管理中设备的一生可以解释为设备诞生为止阶段和诞生后阶段…
【 阅读全文 】2012年
07月
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业文化对于企业的生存、发展的影响是持久的、长远的。企业的宣传工作作为企业文化的有机构成,在促进企业文化的建设中发挥着重要…
【 阅读全文 】2012年
07月
一对仓库 6S 理解如下: 1.整理(SEIRI) 把「要」和「不要」的物品、产品分开;处理不要的物品、产品,使「不要」的物品、产品不会多占据空间,也不会阻碍正常的生产作业。例如:处…
【 阅读全文 】2012年
07月
一、什么是 5S : 1整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。 2整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数…
【 阅读全文 】2012年
07月
在日益竞争剧烈的环境下,中国生产型企业面临各种各样的困难和挑战,公司可以组织员工参加 精益生产培训 扩大管理视野,丰富管理知识,提高管理能力,建立和锻炼企业自己的精…
【 阅读全文 】2012年
07月
在当今企业,安全和谐发展的根基,即基层的 五型班组建设 要选树好班组领头羊 火车跑得快,全靠车头带。班组是矿井一线管理的最基层单位,班组长又是抓好 班组建设 的领头羊。…
【 阅读全文 】2012年
07月
听了从泰国取经回来人员介绍情况后,结合本部门的工作实踐,再述对 TPM 活动的粗淺认识。 推行 TPM 几年后的结果是:向实现产品零缺陷、设备零故障这两个目标发展。 为了实现这个…
【 阅读全文 】2012年
07月
7S 的由来5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法.因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seik
【 阅读全文 】2012年
07月
一、 6S 即: 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 6S +节约为7S,再+服务为8S,再+满意为9S 二、 6S 方针: 以人为本,全员参与,自主管理,舒适温馨。 三、推进 6S 目标: 改善和提高…
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