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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
07月
精益生产 管理是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包…
【 阅读全文 】2012年
07月
一、 设备管理 重要性 设备前期管理的重要性设备前期管理是指设备从规划到投产阶段的过程管理,是 设备管理 中的重要环节,它对提高装备技术水平和投资技术经济效果具有决定性的作…
【 阅读全文 】2012年
07月
一、工作纪律 1、公司所有工作人员,必须坚持按时上下班,实行上班签到制度,不得无故迟到早退。一个月累计迟到、早退5次者视为旷工一天。 2、严格请销假制度。职工因事因病请…
【 阅读全文 】2012年
07月
全面生产维护TotalProductiveMaintenance(以下简称 TPM ),是由日本人在二十世纪七十年代提出的,通过对生产设备的维护保养,增加设备有效运行时间,从而减少因为设备故障造成的停工损…
【 阅读全文 】2012年
07月
一、 7S 的含义 7S 是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)、SAFETY(安全)、SAVE(节约)这七个单词,因为七个单词前面发音都是S,所以统称为 7S 。 ■整理 定…
【 阅读全文 】2012年
07月
6S管理 由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。 1.整理(SEIRI)将工作场…
【 阅读全文 】2012年
07月
精益生产咨询 :可以提高效率(生产效率、时间效率、作业效率、设备效率、流程效率、搬运效率)降低成本(运营成本、时间成本、人工成本、材料成本、辅料成本、管理成本、设备…
【 阅读全文 】2012年
07月
精益生产流程 是一系列相关的任务,它们集合起来为顾客创造出一种有价值的成果。 精益生产 方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成…
【 阅读全文 】2012年
07月
特种设备管理制度 一、起重机械(行车)管理制度 1、总则 1.1为加强起重机的管理,保障安全生产和正常运行,提高起重机工作效率,预防发生事故,适应生产发展需要,特制定本制度…
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