26

2011年

06月

【推荐】推进5S管理每个阶段内容

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

阶段1：如何1S 1、现场调查与定点摄影 2、制定不要物基准 3、留出不要物场所 4、不要物登记移动 5、重新布局 阶段2：如何2S 1、布局调整 2、整顿改善 3、整顿分类技巧 4、可视化管理（…

【 阅读全文 】

25

2011年

06月

【推荐】推行5S管理遇见的常见问题总结

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

一般工厂推行5S活动所遭遇的问题： (1)员工不愿配合，未按规定摆放或不按标准来做，理念共识不佳。 (2)事前规划不足，不好摆放及不合理之处很多。 (3)公司成长太快，厂房空间不足…

【 阅读全文 】

25

2011年

06月

【推荐】工厂为什么要推行5S

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

为什么要推行5S，简单的说：人的规范化，地物明朗化 一. 推行5S的目标管理 1．改善和提高企业形象 整洁、整洁的工作环境，轻易吸引顾客，让顾客心情愉快；同时，由于口碑的相传，…

【 阅读全文 】

24

2011年

06月

6S推进与目视化管理

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

1.现场管理及6S概述 什么是现场管理以及为什么需要现场管理 现代企业面临的问题和挑战 6S在管理系统中的作用 作为普通员工，6S工作给我工作带来的帮助以及实际工作中我们面临的问…

【 阅读全文 】

23

2011年

06月

TPM管理

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

TPM的特点就是三个全，即全效率、全系统和全员参加。 全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。 全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、 BM等都…

【 阅读全文 】

23

2011年

06月

6S大脚印方法

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

要成功实施6S大脚印方法，关键的问题是做好以下工作： (1)首先要确定6S大脚印的推行者。6S大脚印推行者在推行过程中扮演重要角色，应该由有一定威望、 协调能力 强的中高层领导出…

【 阅读全文 】

22

2011年

06月

【分享】5S管理/6S管理地面划线刷漆经验

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

1 、目的： 根据实践经验作成一套有指导性的教程，普及到相关班组成员，通过员工自己动手对地面划线和用具的脏污或破损位置进行刷新，达到全员参与、美化环境为目的。 2 、适用…

【 阅读全文 】

22

2011年

06月

【感悟】6S运用在两会——楼梯的6S可视化管理

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

两会前夕，北京刚刚下过一场小雪，为了确保不受天气的干扰，两会工作人员利用中午时间，紧急用胶带给人民大会堂的台阶粘贴上一道道防滑线。 楼梯的标示 1.制作标示板:两色有机…

【 阅读全文 】

22

2011年

06月

全面生产维修

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全面生产维修，又译为全员生产保全。 是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和…

【 阅读全文 】

22

2011年

06月

6S管理制度

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

整理：要与不要，一留一弃; 整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 安全：安全操作，生命第一; 清洁：形成制度，贯彻到底; 素养：养成习惯，以人为本。

【 阅读全文 】

21

2011年

06月

【6S咨询调研】某公司6S管理现状

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

１、重庆某公司6S现场管理推行已经推行一段时间，取得了部分效果； ２、目前6S现场管理的持续效果以及深入推进不甚理想； ３、重庆某公司6S现场管理缺乏总体的规划与有效的推进…

【 阅读全文 】

21

2011年

06月

6S咨询项目实施范围及服务方式

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

3.1项目实施范围 公司生产区域、办公区域及公共区域。 3.2项目实施方式 重庆新益为企业管理顾问有限公司项目组（以下简称项目组）采取以下方式为公司提供咨询服务。 3.2.1诊断与设…

【 阅读全文 】

21

2011年

06月

6S咨询项目目标和实施原则

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

1 项目目标 提升公司现场管理水平，建立公司现场6S管理体系，即通过建立规范高效的现场管理体系，打造安全、舒适、明亮、有序的工作现场，提高工作效率，释放员工能力，塑造优…

【 阅读全文 】

21

2011年

06月

TPM管理

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

1、事后维修----BM（Breakdown Maintenance） 这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。 2、预防维修－－PM（Preventive Maintenance） 这是以检查为基础的维修，利用状态监测和故障诊…

【 阅读全文 】

21

2011年

06月

6个S

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement 6S是最佳推销员（Sales） ＊被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传 ＊利于来客数的提升 6

【 阅读全文 】

20

2011年

06月

TPM全面生产保养

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

设备效率化的个别改善（以管理者及技术支援者来进行6大损失的对策）； 建立以作业人员为中心的5S（自主保养）体制； 建立保养部门的计划保养体制； 操作及保养技能的训练； 建立…

【 阅读全文 】

20

2011年

06月

6S - 效用

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

将卖场的商品及物品分类，并把滞销品定期淘汰，残次品、过期品即时下架和将不用的物品即时清理。 ◇将卖场商品区分为： 正常品：能够为顾客提供价值并为公司创造效益，可以正…

【 阅读全文 】

19

2011年

06月

再议ISO9001与6S

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S关注的是具体生产要素，如人、机械设备、原材料及过程产品、工艺方法、环境等的改善，以此保证并持续改进产品品质和人的素养。良好的6S推行结果是：改善氛围形成，生产及物料…

【 阅读全文 】

19

2011年

06月

引TPM管理介绍

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

1、事后维修----BM（Breakdown Maintenance） 这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。 2、预防维修－－PM（Preventive Maintenance） 这是以检查为基础的维修，利用状态监测和故障诊…

【 阅读全文 】

19

2011年

06月

6S的6大效用

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6个S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement 6S是最佳推销员（Sales） ＊被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传 ＊利于来客数的提…

【 阅读全文 】