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2011年

08月

【推荐】TPM管理优秀奖审查表(四)

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项目 审查重点 评价 7.教育训练 1)管理者,幕僚人员,作业者,保养人员须具备的知识,技能是否明确? 2)是否掌握每位作业人员对哪些设备操作能力较佳?哪些设备操作能力较差? 3)教育的重要…

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2011年

08月

【推荐】TPM管理优秀奖审查表(三)

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项目 审查重点 评价 5.品质保养 1)为了确定品质和设备的关系,是否适切 地实施设备的条件设定及维持管理, 以防止设备产生不良品? 2)对于品质不良的发生原因是否采取再发防止的措施…

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2011年

08月

【推荐】TPM管理优秀奖审查表(二)

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项目 审查重点 评价 3.自主保养 1)自主保养的展开是否遵照七大步骤来实施?而且管理者是否实际实施诊断? 2)职场,现场的活动状况,目标 达成状况,及今后课题是否均揭示在活动看板上?

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2011年

08月

【推荐】TPM管理优秀奖审查表(一)

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项目 审查重点 评价 评点 1.组织,营运方针,目标 1)公司方针和TPM方针的关系是否明确? 2)各部门是否已展开TPM的方针和目标(指针)?全员是否充分彻底地进行? 3)TPM的方针和目标之达成状况…

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2011年

08月

【推荐】办公室6S管理制度规定

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1.彻底落实办公室个人责任区制度。办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件架以及个人办公室的地面、桌洞、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有…

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2011年

08月

【推荐】5S效果不好的原因

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1、有实施5s意识，但无实施5s的系统方案 这种病症的表象就是，企业在现场只有几条标语，没有相应5s管理制度和检查活动。这种企业实施的所谓5s活动，会随着标语逐渐陈旧、破损、消…

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2011年

08月

【推荐】5S管理的具体措施

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1、完善5s日常管理的组织模式 推行5s管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署，建立完善的组织模式。企业各部门也应成立推行组织机构。根据组织…

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2011年

08月

【推荐】实施6S管理关键因素

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生产型企业要想很好的推行6S管理，有四个关键： 1、目标明确，既要对最终达成的目标明确，也要对中间过程目标明确，要制定各种标准，包括效率改进标准、作业标准、状态标准、考…

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2011年

08月

【推荐】6S管理会过时吗

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一提6S，有的人认为过时了，主要有以下几点错误认识： (一)6S就是做好现场的清洁工作，不就是以前国有企业搞的文明生产吗？ 6S的最终目的是提高人的素质，推行手法有多种，而文明…

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2011年

08月

【推荐】一汽丰田-人造环境，环境育人

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作为一个企业，最重要的是什么？是人造环境，环境育人，它精辟地说明了5S管理的真谛。企业要以人为本，通过创造好的环境，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业，制造一流的…

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2011年

08月

【推荐】如何合理改善工厂布局

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工厂的布局就是合理确定各个组成部分及其各种设备、装置的具体位置。一般工厂有六个部分组成：生产部分，包括各种生产设备和辅助生产设备；辅助生产部分，如模具与设备检修等…

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2011年

08月

【推荐】德鲁克谈自我成长

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1、自我的成长 对自我的要求如果不高，就会对自我的成长造成阻碍。但如果能严格地做到自我要求，就可能成为一位杰出的人物。而其中所付出的心力，并不会比那些一事无成的人多…

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2011年

08月

【张孝桐】生产管理的突破在哪？

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要重视企业的设备管理 工欲善其事，必先利其器,孔老夫子在两千五百年前的这句名言，谁都能朗朗上口，但确实是当前提示我们最好的警句，我对企业的设备管理是比较关注的，进入…

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06

2011年

08月

【分享】用尖端科技培育服装行业“黑带高手”

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【慧聪服装网】 在金融危机形势下，属于劳动密集型产业代表的纺织服装业无疑受到强烈冲击，虽然我国服装内销表现强劲，09年获得20%以上增长，但根据海关公布的最新数据显示，

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06

2011年

08月

【分享】某管理咨询师工厂管理心得

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前言：经营企业并非作慈善事业﹐企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标，非得有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料

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2011年

08月

【精益生产】广汽丰田精益生产构筑稳健根基

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2011年8月4日，广汽丰田第100万辆整车正式下线。 广汽丰田执行副总经理冯兴亚表示，这不仅标志着广汽丰田完成了自身的成人礼，也标志着广汽丰田坚持精耕细作，走内涵式增长道路取…

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2011年

07月

【推荐】立足精益生产，强化企业体质

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绕线车间改善进展5月有余.期间,信质、瑞铃拧成一股力,以该车间为起点推行精益生产,真抓实干,成效显著.借此,我非常感谢信质各位同仁给予的信任与支持. 立足精益生产,改善作业方式…

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2011年

07月

【推荐】5S活动里的where与how

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5S按中文的说法，就是整理、整顿、清扫、清洁与素养。虽然翻译得有点牵强，光看字面意思还真不知道清扫与清洁是什么区别。 前面的整顿其实就是分类，就是目视化，就是让物料、…

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2011年

07月

【推荐】车间5S样板区域改善手记第三天

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第三天工作计划： 1。早起去现场确认吹屑箱的效果。和工人一起使用，给出改善建议。 2。确认空压气管的改善效果 3。确认下水道改善进程 4。确认夹具架子标识制作情况，刨根问底…

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2011年

07月

【推荐】国有企业精益薪酬管理初探

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精益的概念最初源自于日本，从生产制造系统演变而来，即精益生产管理。它是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改…

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