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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
2011年
11月
仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定,给出工作的方向和目标,工作的方法和措施;且在广的范畴内…
【 阅读全文 】2011年
11月
三直三现法。即马上现场、马上现品、马上现象。目的是帮助生产现场的管理者,端正正确的管理作风,准确把握问题、查明真相,实施最有效的对策,到现场解决实际问题。 5W2H法。…
【 阅读全文 】2011年
10月
这些都是我国优秀企业设备管理现状的缩印,这些也是在优秀的企业文化影响下,成功运作的案例。但现在,有一些企业就看不到文化的作用,有的还看不起这些,如:一些设备管理的…
【 阅读全文 】2011年
10月
对设备的分类:董事长的语言很土,但也很明确地表达了企业投资者的心声,他称之为心、肝、肺宝贝设备,也就是企业把设备管理重心放在了他们产品作业线的设备上;对设备的备件…
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10月
在设备综合管理方面,开发了工艺设备管理系统。整个系统投入后,设备管理的重点放在了:设备保障的可靠性、操作完整性和应急预案的优化上,大大减少了非计划停产时间,特别是…
【 阅读全文 】2011年
10月
铁路运输公司机务段的检修车间,看到了以员工徐玉金命名的精细型班组、他们以轮对式团队的检修基层组织,体现了设备管理重心下移,实现动车组模式的管理;在实施精细管理,打…
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10月
大庆油田:是我国特大型国有企业的代表。 物资集团仓储公司机械一队修理班的刘备战班组,大庆人崇尚的是就要当个好工人,踏踏实实干是千斤顶、学是螺丝钉!大庆人-朴凤元同志…
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10月
注:2011年10月28日,由国家发改委中国设备管理协会经验交流办公室组织,全国各省市及行业协会的设协及企业,在大庆隆重召开企业设备管理现场交流会。 首先,热烈庆祝大庆设备管…
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10月
2011年辉煌水暖集团持续改善活动第一期总结暨颁奖大会于10月25日在集团公司五号楼会议室举行。出席此次会议的有集团公司副董事长王春祥、常务副总蔡式展、生产副总董欧阳建华、…
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10月
日本丰田精益管理的核心在于改善,而改善的含义就是通过一系列团队交互分享与激励,激发员工的智慧,提出新的创意与解决方案,从而消除各种浪费。丰田的这种做法,积累的其实…
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10月
鱼渔新说故事三则,读后颇受启发,结合当前供电企业发展形势,笔者认为,鱼渔新说之内涵可折射出企业发展之哲理。 重在同向,贵在合力。从前,有两位饥饿的人得到一位智慧长者…
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10月
5S管理在丰田是这样说的: 提升一切品质先从人的品质开始, 5S不是表现的规范,而是在培养人的习惯, 从改变看得见的环境着手, 引发人内心看不见的改变。 我认为这内心看不见的…
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10月
一个工人,竟然在工作时间花20分钟寻找一件工具。 企业是谁的?90%以上的日本员工回答是员工的,90%以上的中国员工回答则是老板的 企业家有没有意识到,企业是人的共同体,而…
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10月
现场5S管理的内容包括整理、整顿、清洁、清扫、素养五项内容。下面分别对其主要活动和标准要求做出分析。 整理流程的主要活动,必须包括以下三个方面: 1.根据已有的现场作业实…
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10月
自开展标准化班组创建工作以来,该公司根据标准化班组建设要求,结合工作实际,明确领导干部标准化班组创建挂钩联系点,积极开拓思路,谋划创新。严格按照结对共建结对率要求…
【 阅读全文 】2011年
10月
在工作中我就常常为经营和管理的关系而苦恼,仔细想来,我们通常花费大量的时间在管理上,而严重忽视经营。记得管理大师德鲁克说过:公司内部的所为只会增加费用,而机会在外…
【 阅读全文 】2011年
10月
广义的定置化管理既包括空间的定置,又包括时间的定置。空间饿定置要处理好人、物和场所之间的关系;而时间的定置则要处理人、事和时间的关系。 空间的定置化管理可以作为一个…
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10月
在全员中推进可视化管理是现场管理的重要环节,可视化管理的推进过程主要由以下几个环节构成 1、设定工作目标 企业在导入可视化管理时,首先应明确管理目的、期望目标、推进方…
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10月
可视化管理将对 5S 、 TPM 、精益生产的现场推进产生积极的影响。其中包括以下几个方面: baQ 设备管理大视野 1 、可视化管理对效率的影响 有人曾经作过统计,人们一生中寻找东西的…
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10月
1.独视为共 所谓独视为共,指的是独用(个人使用)被视为共用,即个人(担当者)使用的资料也要纳入管理。在推行6S管理的过程中,有些员工认为有些资料只有自己一个人使用,所…
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