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2012年

04月

6s管理标准：某生产车间实施6S管理方案

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6S管理小组职责： 1、负责监督巡查、考评6S管理推行工作； 2、负责6S推行各种制度文本的起草工作； 3、负责每周对6S的不定期检查； 4、负责每月对员工6S推行情况进行总结。 5、负责…

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班组建设：班组长管理手册

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1.前言 班、组长乃生产线基层干部﹔ 班、组长与作业员关係至为密切，其工作关係之善恶直接影响现场之士气与对公司向心力之凝聚﹔ 员工之工作教导责任绝大多数落在班、组长身上…

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班组建设：班风建设感悟

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本人是这个学期才投入到学管工作中的，所以可以说我是在学习中工作，在工作中学习。我没有什么理论性的东西和大家分享，只是从工作实际出发，说说我的一些工作感悟。 一首先，…

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7s管理标准：7S现场管理法内容

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通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质： ★革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真…

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5s管理标准：5S管理推行感想

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以前，我公司的老总从车间回来后总免不了要生气，却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整改;推行5S管理后，所有的生产要素均处于受控状态，生产现场管理一目了然，从车间…

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6s管理标准：某大型国有生产车间6S管理规范

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生产车间6S管理制度第一章总则第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制定本制度。 第二条本制度适…

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6s管理标准：6S规范管理办法

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1目的 确保文明、整洁、优美的公司环境，提升办事效率和工作效率，营造团队协作精神，创建良好企业文化。 2范围 适宜推行6S的场所有：厂区、办公区、车间、仓库、个人办公台面及…

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精益生产：产品品质改善方向----从点滴开始（下）

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其次，是在生产现场通过对生产工艺和生产过程进行 质量改善 和控制，保障产品质量。在这个过程中，要求管理者对生产要素人（作业者）、机（机器设备、设施）、料（原材料、零部…

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班组建设：班组管理之我见

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两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体…

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5s管理标准：什么是5S创新管理？

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一、目的 规定生产现场管理要求，确保生产现场处于与产品和制造过程的需求相协调的有序、清洁和维护的状态。 二、范围 适用于本厂生产现场管理的控制。 三、职责 1、生产部负责…

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6s管理标准：6S活动深化

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（一）6S活动的专题改善 6S导入以后，时间一久就会有审美疲劳，不知道该怎么做了，因此就需要有些活动去推动6S向广泛纵深去开展。 1．每个月选一个专题 建议进行专题改善，每个月…

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6s管理标准：6S活动激励

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激励方式主要有检查、评比、推动，包括正激励、负激励。 （一）6S检查评比的目的 6S不仅是一个现场的管理水平的反映，背后还反映着很多问题。日本企业认为现场是干部的影子，看…

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精益生产：产品品质改善方向----从点滴开始（上）

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在我们从事咨询过程中，从各种产品市场的信息反馈和分析来看，产品的品质越来越受到企业的关注，品质改善是我们每一个制造企业刻不容缓的大事。 然而,改善产品品质并不是一朝一…

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7s管理标准：现场精细管理与7S管理

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一、从5S到10S 1S整理(SEIRI) 2S整顿(SEITON) 3S清扫(SEIS0) 4S清洁(SEIKETSIj) 5S安全(SAFETY) 6S节约(SAVING) 7S学习(STUDY) 8S服务(SERVlCE)、满意(SATISFICATl0N) 9S速度、效率(SPEED) 10S素养(SHITSIJKE) 7S的起源 7S活…

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班组建设：班组现场管理诊断题

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一选择题（1-5题为单项选择题，每题一个答案，每题2分，共10分；6-14题为多项选择答案，每题有多个答案，每题4分，共36分。） 第1题因为处理技术问题而使生产不能进行下去属于（）…

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7s管理标准：现场精细管理

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一、现场与现场管理 1、现场： 是指从事产品生产、制造或提供服务的场所。 2、现场管理： 是指运用科学的管理思想、方法和手段，对现场的各种生产要素，即人（操作者、管理者）…

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5s管理标准：5S管理规定

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1目的 通过5S工作的长期不懈推行，塑造整洁有序、节约盛行的现场管理风气，提高员工整体素质。 2范围 本规定适用于公司各部门和生产区域。[内审员] 3职责 3.1公司各部门确定本部门…

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6s管理标准：现场目视管理

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（一）目视管理的原理和作用 1．什么叫现场目视管理 它的基本原理是把潜在的信息显现化,做到员工能够信息共享，尽快掌握工作要点，一眼就能发现问题，做到谁来看都能发现，到底…

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6s管理标准：现场改善手法

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（一）定置管理 五定管理，即定置、定位、定点、定容、定量。 1.什么叫定置 定置管理又称定容管理，是根据物料特点制作专门的放置容器或设置专门的放置方法，使之取放方便，提…

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04月

6s管理标准：6S管理维持

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（一）6S日常活动原则 6S活动要日常维持下去，它有一个基本的活动原则，这个原则是领导重视，干部带头，不厌其烦，精益求精。 领导重视是一种姿态反映，领导重视包括对6S的目的…

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