15

2012年

05月

TPM：TPM培训学后感

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

随着公司规模的日益壮大，设备数量的逐渐增多，公司领导为了公司和广大员工的利益斥巨资，请来健峰专业讲师指导员工增强对 TPM 的认识，通过几天的学习我受益匪浅，下面就我学…

【 阅读全文 】

15

2012年

05月

TPM：TPM培训知识（2）

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

人的体质有好坏，说某某人体质好，一般是说他结实、健康、运动素质高等。企业同样也有体质的好坏，如设备在健康的状态下长寿命运转、人均合理化提案件数多、企业改善氛围浓、…

【 阅读全文 】

15

2012年

05月

TPM：TPM培训知识（1）

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

TPM的基本原理 TPM的主要目的是以高水平的设备操作和经常性的设备维护相结合的方式来彻底消除周围的浪费与混乱，谋求设备的最高使用效率。 TPM的管理理念是设备没坏就设法不让它…

【 阅读全文 】

15

2012年

05月

看板管理：看板的种类

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为三大类：传送看板、生产看板和临时…

【 阅读全文 】

14

2012年

05月

TPM：TPM全面设备管理

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

【课程背景】 先进的 设备管理 是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，…

【 阅读全文 】

14

2012年

05月

班组建设：班组建设负责内容

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

班组文化建设 1. 班组文化建设组织健全，愿景目标明确 文化建设组织不健全扣2分，无愿景目标扣1分 2. 班组安全文化建设有声有色，建立班组文化宣传园地，亲情文化及各类活动有序…

【 阅读全文 】

14

2012年

05月

7s管理内容：关于7S现场管理的总结

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

7S管理 制度7S活动的含义 7S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一…

【 阅读全文 】

14

2012年

05月

6s管理内容：6S管理定义及实施要领

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。 6S管理 籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质于一体，从而塑造企业良好的形象，实现…

【 阅读全文 】

14

2012年

05月

6s管理内容：6S现场管理改善

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

5S 这个职场中人人琅琅上口的经典名词，但似乎也被多数人们认为是一个[知易行难]的代名词。尽管许多企业都引入推行过5S，而能持之以恒的持续推动，近而真正长期落实执行者却为数…

【 阅读全文 】

11

2012年

05月

质量成本分析的方法

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

1、对影响 质量成本 因素的分析 对质量成本水平分析要深入到质量成本构成的各要素中去，即从质量成本总额中各因素所占比重来分析质量成本构成及其变化。根据国内外成功的经验，…

【 阅读全文 】

11

2012年

05月

供应链设计与管理：概念、战略与案例研究

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

内容简介 本书是一部面向管理与工程专业学生的供应链管理教科书，在供应链领域具有重要的贡献，是供应链管理发展的一个里程碑。与其他供应链管理的教科书不同的是，本书没有过…

【 阅读全文 】

11

2012年

05月

环环相扣的拉动式生产

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

传统思考方式是前一道工序向后一道工序供应工件。这种传送带式的大批量的盲目生产，往往会造成过度生产的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、加工本身的浪费及等待的浪费等。 为了…

【 阅读全文 】

10

2012年

05月

成本管理：库存三大成本构成

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

库存成本 的构成一般可分为以下三个主要部分： 1、库存持有成本 库存持有成本即为保有和管理库存而需承担的费用开支。具体可分为运行成本、机会成本和风险成本三个方面。运行成…

【 阅读全文 】

10

2012年

05月

成本管理：成本管理的基本内容

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

成本管理 的基本内容大致分为以下六个方面: （1）成本预测。成本预测同时也是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。没有成本预测，成本控制计划，也就必然是主观臆断。这种计…

【 阅读全文 】

10

2012年

05月

班组建设：五型班组材料

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

通过强化 班组建设 ，中和车间在创建五型班组的实践中，取得了良好的实效。没有班组的健康发展，就没有企业的生机和活力，因为班组是企业的细胞，是基层组织的基础，也是企业…

【 阅读全文 】

10

2012年

05月

7S现场管理：8S推行实务

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

现场管理落后的主要表现 1．现场生产秩序混乱 2．现场到处存在浪费现象 3．现场环境脏、乱、差 4．现场人员的素质有待提高 我国企业管理水平还比较落后的表现 1，环境差 2，浪费严…

【 阅读全文 】

09

2012年

05月

精益生产：丰田式生产管理的四大规则

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

蕴涵在丰田式 生产管理 之中的隐性知识（TacitKnowledge）可以用四条基本规则来概括。这些规则指导着每一产品和服务所涉及的每一项作业、每一处衔接和每一条流程路线的设计，实施和…

【 阅读全文 】

09

2012年

05月

价值工程方法基础

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

本书从价值工程的发展历史和基本概念出发，介绍了价值工程方法的工作计划，详细阐述了准备、信息、功能、构思、评估、开发、演示以及实施等各阶段的具体理论与方法。本书还介…

【 阅读全文 】

09

2012年

05月

精益设计

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

精益设计是精益企业的源头，是决定精益企业命运的关键环节，因此，精益企业要实施精益生产的第一步必须从精益设计开始。精益设计主要是指产品的精益设计，广义上也包括工艺和…

【 阅读全文 】

09

2012年

05月

统计过程控制（SPC）体系实施指南

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

作者：袁学成，胡湘洪编著 出版社：中国标准出版社 出版时间：2009-12-1 版次：1页数：198字数：300000 印刷时间：2009-12-1开本：16开纸张：胶版纸 印次：1ISBN：9787506655545包装：平装 .统计…

【 阅读全文 】