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2012年

05月

如何做好项目采购管理？

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项目采购管理 是工程项目管理的重要的组成部分，是工程项目建设的物质基础。项目采购工作的重要环节是采买，催交，检验，运输。给排水工程承包项目的采购工作重点在于采买，催…

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2012年

05月

时间差别定价

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定义： 时期间差别定价 是指企业按时间的不同来对市场进行划分，在一段时间内按一个价格销售，在另一段时间内则按另一个价格销售。再具体地，还可按这里的时期概念的不同区别…

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2012年

05月

采购绩效管理主要内容

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主要内容 一、测量和评估采购和供应职能的绩效 二、测量和评估供应商的绩效 三、测量和评估采购人员的绩效 采购绩效管理 采购与供应 绩效管理 导论 为企业增值 绩效…

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2012年

05月

采购供应商管理的内容

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供应商管理 的内容包括供应商开发；供应商评估；供应商联盟；供应商绩效管理等。其中供应商评选是供应商管理的重中之重。 供应商评选是要对现有供应商在过去合作过程中的表现…

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2012年

05月

2011设备管理工作总结

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11年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了11年公司的生产任务圆满完成，同时为2012年的生产打下了…

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2012年

05月

精益生产知识要点总结

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1、5S的内容是什么？ 答；整理、整顿，清扫、清洁、素养。 2、简单说明5S A、整理：区分需要的和不需要的物品，将不需要的物品立刻处理掉。 B、整顿：为了方便使用，将需要的物品…

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2012年

05月

精益生产浅析

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日本企业曾以日本制造的灿烂业绩改写世界经济。即使在日本经济长达十年的衰退期间，日本制造业仍旧取得长足提高，产值占到日本总产值的19.5％，一半以上的制造业产值源于高端或…

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2012年

05月

如何做好采购管理？

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课程背景 企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什…

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2012年

05月

如何提高工艺管理水平？

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一、切实做好过程策划工作，提高工艺工作的准确性 过程策划是过程质量控制的重要内容，是确保各产品质量形成过程按程序文件的规定、程序和方法在受控状态下长期有效运行的一项…

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2012年

05月

TRIZ的九大经典理论体系

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TRIZ理论包含着许多系统、科学而又富有可操作性的创造性思维方法和发明问题的分析方法。经过半个多世纪的发展，TRIZ理论已经成为一套解决新产品开发实际问题的成熟的九大经典理…

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2012年

05月

波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)

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由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔波特提出的 价值链 分析法（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货…

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2012年

05月

小林三郎——创新管理理念

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1、做什么样的公司？ 本田公司从一开始只有34个人的时候，每天早晨大家都在一起高喊：我们一定要做成世界上第一大的公司。 点评：做企业的目标十分明确、十分清楚、十分坚定，…

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2012年

05月

设备管理内容是什么？

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设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。各单位的生产 设备 必须完成上级下达的技术状况指标…

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2012年

05月

TPM培训手册

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目录 1、TPM起源 2、TPM基本概念 3、推行TPM要素 4、员工能力提升 5、TPM八大支柱 6、人员的培训 7、自主管理 8、课题改善 9、小集团活动 10、小集团领导 11、小标签活动 12、设备的润滑

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2012年

05月

现场管理按精益生产方式进行

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精益生产方式起源于日本丰田汽车公司，又称丰田生产方式。它是继美国福特汽车公司提出大量生产方式后，对人类社会和企业生产产生重大影响的又一种生产方式，是现代工业化的一…

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2012年

05月

五型班组创建材料(总结)

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锻造二工段是锻造厂主要的锻件生产班组之一，属于集体作业性质，员工年龄普遍偏大，但是员工队伍稳定，作风顽强，是一个团结和睦、善于打硬仗的战斗集体。全工段认真贯彻集团…

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2012年

05月

企业业务流程管理有哪些优势？

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事实上，企业的做事程序是由大大小小的流程组成的，即使你不去管理，流程是客观存在的。 实施 流程 管理，则可以带来以下显著的改变： 1、职能的统一和集中（即使是大型企业也…

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05月

第三方物流

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一、第三方物流概念 第三方物流又被称为外包物流或合同物流，它是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的运作方式，它是社会分工下物流专业化的一种表现形式，…

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2012年

05月

设备管理：班组设备管理要求

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设备管理对于企业顺利生产，提高装备水平，提高企业经济效益有着重要意义： 一、加强设备管理是企业顺利进行生产的条件 二、是企业提高经济效益的重要手段 三、提高了企业的装…

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2012年

05月

班组建设：五型班组建设

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学习型 班组 创建标准：班组的学习培训组织、制度健全，考核与奖罚机制规范合理，能够定期开展政策法规、HSE作业程序文件、安全技能及岗位应知应会知识学习交流、读书讨论活动…

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