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2012年

05月

什么叫精益生产管理

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精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和…

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精益生产工具——看板管理

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要讲看板，我先简单描述一下一下几个概念： 计划推动方式Vs需求拉动方式 在生产管理的指导理论中，有两种绝然不同的指导生产的方式计划推动方式和需求拉动方式。众所周知MRP就是…

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精益生产管理实施的途径和办法

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如何更形象生动地理解精益管理的理念呢我们可以将木桶理论适当引申一个企业就好比一个木桶,木桶容 量的多少不仅取决于最短的木板的长度,还取决于木板与木板之间的疏密程度。如…

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7S办公室管理规范

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7S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的简称。 1.整理（区分要与不要的东西，不要的东西及时处理） 1）办公桌上只可放置电脑、电话、笔筒、计算器、水杯、书立及相应的…

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7S管理

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管理的基本共识 一、攸关企业形象﹔ 二、代表公司品质水平﹔ 三、影响员工士气﹔ 四、是现场管理的第一课。 1.目的 落实整理和整顿工作，对影响品质的各个因素进行控制，提高优…

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7S管理内容简介

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一、7S活动的含义 7S 是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母…

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RCM分析过程

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1、 RCM 分析所需的信息 进行RCM分析，根据分析进程要求，应尽可能收集下述有关信息，以确保分析工作能顺利进行。 ①产品概况。如产品的构成、功能(包含隐蔽功能)和余度等；…

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RCM分析中的七个基本问题

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1994年，美军采办政策改革后，美国三军的RCM标准被废止或不再具有强制性，而民用企业领域存在多种RCM版本，承包商使用哪些标准才能代表真正意义上的 RCM 过程？1999年国际汽车工程师…

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质量改进七大目的

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质量改进 七大目的 提高产品（服务）质量 降低成本品质知识 改进与顾客、供方、员工、所有者和社会其他组织包括政府的关系，促进相互沟通 消除工作场所的障碍 提高组织的竞争力…

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库存盘点制度

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第一条为达到存货盘点的科学性，使存货盘点做到有则可依，并明确相关人的责任，以达到财产管理的目的，制定本准则。 第二条存货盘点范围是指原料、物料、在制品、制成品、商品…

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MRO营销策略

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中国MRO工业品采购和管理与发达国家相比有较大的差距；但MRO工业品采购日益得到企业的重视。MRO工业品采购不仅对维持企业的正常运转起重大作用，它对成本控制、利润的影响不可忽…

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如何制作趋势图？

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1.在EWS上浏览和编辑趋势库 1.1EWS开机后，在屏幕上双击Toolset的像标，工作条出现，双击工作条中的第一项(ConsoleToolsExecutive),Console的编辑管理画面出现。若画面中的内容为所需工程项目…

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流程图软件（powerdesigner）介绍

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PowerDesigner的模块组成 PowerDesigner 作为图形化的数据库模型设计工具软件，其集成特性灵活，采取模块化设计，共由以下六个模块组成: 1、ProcessAnalyst：用于系统的需求分析，可用于设计…

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MRP库存管理

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MRP(MaterialRequirementPlanning物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。

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库存盘点管理

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一、目的： 通过全面盘点，在规定的时间内，确定门店全部商品的实际数量与系统库存差异，以此确定一个盘点周期内的商品盈亏情况，同时检验店铺整体经营管理水平，找出在各环节…

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项目估算与成本管理研究

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一．项目成本管理知识点概要 项目成本管理(projectcostmanagement)：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目 成本管理…

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精益生产(VSM)

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手工制造业非常适合推行 精益生产 ，一样要建立流水作业拉（典型行业：服装制造），要考虑产线平衡的问题，导入快速换模的概念。快速换模就是通过导入标准化作业，使生产线可…

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精益生产中的她——机加工班组

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精益生产管理理念的引入和不断的实践标志着蓬翔汽车有限公司的管理水平进入了新的发展阶段，对于规范企业管理、优化管理流程、提高工作效率，有着积极的促进作用，而打造优秀…

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某动力公司—TPM管理办法

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1目的 本办法规定了某动力公司TPM推进的工作程序、组织结构、人员职责、诊断评价等。 2适用范围 本管理制度适用于某动力公司所有研发设备、生产设备、动能设备、计量理化设备和…

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TPM培训参考资料

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1、 设备管理 1-1设备管理概述 设备管理包括组织、技术和经济三个不可分割的有机整体，分前期管理和后期管理两个部门或规划、实施、总结三个阶段。其任务就是：建立健全的规章轨…

【 阅读全文 】