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2012年

07月

仓库6S_仓库6S管理

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首先，就公司层面导入 6S 来进行简要的说明。 6S 管理应该是5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）+Safety（安全）。它的终极目标是将具体的 6S （行动）融入到日常工作中，最终让员工…

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2012年

07月

重庆5S培训_5S培训资料

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5S培训 （整理，整顿，清扫，清洁，素养） 第一章整理 对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其要和不要； 分类如下： 1)设备：电脑、打印机、文具、书籍等； 2)空间：柜架…

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2012年

07月

电力企业班组建设_电力企业班组建设学习心得

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为了进一步提高 班组建设 和安全文化水平，某集团班组建设和安全文化建设交流推进会在三亚召开。我有幸参加了此次交流推进会，并从中感受某集团公司各级领导对 班组建设 和安全…

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2012年

07月

精益生产感想_精益生产培训感想

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公司一年大大小小的组织 精益生产 培训有很多次，没次学习后要总结 精益生产 培训感想。这样才能起到培训的作用，运用到实际实际工作中。最好用笔记录下 精益生产 感想，内容最…

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2012年

07月

设备管理_设备管理的主要任务

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在《 设备管理 条例》中规定：企业 设备管理 的主要任务是对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。综合管理是…

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07月

TPM管理是什么意思？

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一、设备维修体制简介1、事后维修----BM（BreakdownMaintenance）这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。2、预防维修－－PM（PreventiveMaintanance）这是以检查为基础的维修，利用…

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07月

7S现场管理_现场7S管理

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一、目的 规范现场管理，提高企业形象，构筑一流的生产工作现场。 二、定义 7S管理 是目前企业广泛推荐的一种管理方法，它是指以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约为内…

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2012年

07月

6S内容_6S现场管理

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6S现场管理 是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一。5S现场管理起源于日本，开始于上世纪五十年代，成熟于上世纪的八十年代。在日本主要是推行5S现场管理。由于以丰田…

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2012年

07月

5S活动_5S活动内容

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●什么是 5S ？ 5S 是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、教养（SHITSUKE），5S是以上五个词语的日语罗马拼音的第一个字母S而成。 1．整理（SEIRI）：将工作…

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2012年

07月

收费班组总结_收费站班组建设总结

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xx收费站位于保津高速公路的中心，是连接xx、xx、xx三大城市的重要枢纽。xx收费站现有职工48人，平均年龄24岁，其中团员29名，是一支年轻有战斗力的收费队伍。**年12月18日开通以来，…

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2012年

07月

精益生产_精益生产线

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精益生产线 使得生产方式变得多样化,使生产量获得了提升节约了人工,从而令生产效率获得飞跃性德提高!！ 精益生产线 在设计的时候要按照精益原则来设计或改造一条半自动化或手工…

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2012年

07月

设备管理考核_设备管理考核细则

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设备管理 目的：为规范日常 设备管理 工作，保证设备平稳长周期运转，特制定本考核细则。 设备管理 范围：本考核细则适用于公司生产、化验、电工、维修班组的日常作。如违反其…

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2012年

07月

TPM的推行步骤_企业TPM的推行步骤

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阶段A预备阶段 步骤1管理者向全体人员宣布机构中将引进 TPM 在该阶段高层管理者的正确理解、承担任务和积极参与是非常必要的。当向全体人员宣布后，高级管理者应当了解工作流程…

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2012年

07月

7S口号_7S口号标语

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整理：下定决心去芜存精 整理-腾出更大的空间，把物品区分要和不要，不要的坚决丢弃 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 素养：信心提升效率保证 素养-塑造人的品质，建立…

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2012年

07月

6S现场管理内容_6S现场管理详细内容

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6S现场管理 办法 整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ★不必要的东西要尽快处理掉。 目的：★腾出空…

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2012年

07月

精益生产结论_精益生产总结

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在竞争剧烈的环境下，企业在推行 精益生产 过程，要做 精益生产总结 。精益生产推行的过程中，最主要的问题就是安全问题，在安全无问题条件下，合理利用资源，节约成本，合理库…

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07月

办公室设备管理_办公室设备管理制度

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在竞争日益激烈的市场环境下， 办公室设备管理 已成了成本管理的重中之重。以下是日常工作管理的基本原则及制度： 1、因工作需要,确需购买的办公设备由当事人所在部门提出申请…

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2012年

07月

五型班组_加油站班组建设

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为深入落实公司关于创建 五型班组 的实施意见的精神，促进基层班组建设工作不断上水平，为实现分公司又快又好发展的目标奠定坚实基础，我站在认真总结去年基层建设工作经验的…

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2012年

07月

TPM改善案例_TPM全面改善

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自主管理 公司在推行自主管理活动时按照教育、训练、实践、诊断提高的反复PDCA循环，分五个阶段循序渐进地开展活动。 第一阶段为设备初期清扫，主要以设备复原和消灭微缺陷为主…

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2012年

07月

浅谈7S管理_浅谈7S现场管理

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7S管理与ISO9000质量管理是区别，两者的着重点不同，7S管理强调对现场进行有效的管理，在防止误用上下功夫（大量使用目视管理），能使自己与他人快速找出所需的东西；ISO9000质量管…

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