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13

2014年

05月

5S管理推行的效果及作用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

企业推行 5S管理 ,是指从上述五个方面进行整顿,训练员工,强化文明的观念,使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。 从当前国内外企业推行5S管理的情…

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12

2014年

05月

分析5S现场管理三大工具:标准化、目视管理和管理看板

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

推进 5S管理 运用的工具:标准化、目视管理和管理看板。是5S管理实施质量的保证。 一、标准化 标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一,是企业追求效率、减少差错的重要手段。…

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09

2014年

05月

5S管理具有预防性

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理 工具中目视管理为解决这个问题找到了简捷之路。它告诉我们,迄今为止,操作工人接受信息最常用的感觉器官是眼、耳和神经末梢,其中又以视觉最为普遍。经过 5S咨询 过程的…

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08

2014年

05月

分析5S管理推进的几个阶段

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5S管理 是一项基础管理工作是通过推行整理、整顿、清扫来强化管理。5S是否可以同时推进?一般不要同时推进,除非是有一定的规模或有一定基础的企业,否则都是从整理、整顿开始…

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07

2014年

05月

制订5S管理目标应考虑的因素

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要推进 5S管理 就必须有一个准备,这个准备就是要有一个组织构架, 5S咨询 活动的推进或导入,前提要建立一个组织,也就是要成立一个部门,作为核心力量来推动5S的实施。为了使…

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