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2012年

07月

精益生产_精益生产工具

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精益生产 工具是很多现场管理者的重要中作辅助工具，利用 精益生产 工具可以帮助企业做好现场管理。 精益生产 工具有： 1、5S与目视管理， 2、准时化生产(JIT)， 3、看板管理， 4、…

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2012年

07月

特种设备管理_特种设备管理应考虑的几个方面

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特种 设备管理 是一门发展中的应用学科，它把系统理论和丰富的实践经验有机的结合起来。施工企业结合设备的特征和具体实践，完善科学的管理组织机构和管理制度，提高管理人员…

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07月

班组建设总结_班组建设经验总结

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班组是企业的细胞，是企业建设的基础，是企业最前沿阵地，也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。因此，班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平， 班组建设 的好坏…

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2012年

07月

什么叫TPM？

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什么叫 TPM ?（TotalProductiveMaintenance） 2.1什么是 TPM ？TPM的意思就是是全员生产维修，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在生产维修及全员参与上。…

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07月

6S管理总结_6S管理年度工作总结

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在公司没有全面启动 6S 前，只是听说过6S，当时感觉是不以为然，但在逐渐收集6S资料和亲自实行6S后才发觉并不是自己想象的那么容易。 从年初就开始了 6S管理 的宣传和培训，为了增…

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07月

现场5S_现场5S作业细则

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1．目的：为保障工作品质、减少浪费，创建良好的工作环境，特制订本规范，以供遵循。 2．使用／权责范围：适用于本厂生产现场、仓库及办公场所的环境管理。 3．名词释义： 3．…

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5S服务_5S服务标准

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Smile.微笑 Standardixation 规范 Speed.及时 Speciality个性 Satisfaction满意 红色江山把为顾客创造价值是我门永恒的追求作为企业的经营指导思想，追求最完美的服务作为企业精神，将顾客的心理…

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设备管理机构_设备管理组织机构

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对 设备管理 组织机构产生影响的因素很多，主要由： （1）企业规模 大型企业，尤其是特大型企业，生产环节多、技术与管理专业跨度大， 设备管理 业务内容繁杂，工作量大。通常公…

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精益生产_精益生产实践

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精益生产 实践是企业实现提高生产效率的重要途径。 精益生产 实践在精益生产推广中有5个步骤有：1、选择要改进的关键流程，2、画出价值流程图，3、画出价值流程图，4、营造企业…

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07月

变电站班组学习总结_变电站班组建设总结

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一、本人学习收获 通过变电站的参观学习使我了解到了变电站班组是电力安全生产第一道防线，为保证电力安全生产必须建立稳固基础，这个基础就是加强 班组建设 。因为一切规程、…

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07月

TPM生产维护_TPM全面生产维护

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1． TPM 概念 从理论上讲， TPM 是一种维修程序。它与TQM（全员质量管理）有以下几点相似之处：（1）要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM；（2）要求必须授权公司员工可…

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07月

7S方案_7S管理推行制度方案

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1.目的： 为提高办公场所、作业现场、库房、仓储的整理、整顿和清洁的效果，提供一个文明、整洁、有序、高效、盈利、安全的工作环境，实现三一一流员工、一流产品、一流企业的…

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07月

6S管理_在生活中的运用

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对于公司， 6S 无处不在。 6S 对于公司里的各级人员都起着一个促进作用， 6S管理 的好坏，影响着公司的整体形象。 但对于生活呢？如果说生活中也要做好 6S 你觉得有意义吗？你觉得…

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2012年

07月

工厂5S_工厂5S管理实施方案

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按照全厂工作计划，为保证 5S 活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。 一、 5S 推行的方针目标： （一）叫响三句话： 1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情…

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2012年

07月

设备安装_设备安装不安全因素

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为了使新参加安装企业生产管理的年轻同志尽快了解和掌握安全生产情况，为了广大的施工安检人员及时识别和纠正不安全行为，我们把安装企业施工中常见的不安全因素归纳出来，供…

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2012年

07月

5S精益生产_精益生产5S

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推行5S还需要什么： 第一、领导重视 企业的最高领导人是否确定要推行5S活动，是决定5S活动能否成功的关键因素之一。如果企业的领导者对5S的认识并不充分，仅仅凭一时兴起而推行…

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07月

煤矿班组建设经验_班组建设经验材料

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XX矿务局始建于1959年1月1日，下属12个生产单位，其中5对原煤生产矿井，2对基建矿井，现有员工10747人，班组366个，班组长524名。地质条件储存复杂，顶板破碎，属于复合型顶板。 一直…

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TPM学习心得_TPM培训心得

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在公司一楼培训室由 TPM 姜老师对设备管理理论与方法具体、有针对性并结合案例进行了讲解。本次培训内容凝聚了多年的实践经验。讲课过程中感触颇多。 本次的培训，姜老师就从自…

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07月

7S知识_7S基础知识

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7S 从何而来？ 很多年前日本人便讲求自律地将工作场所打理好。最初是工匠自发的行动；在工业高速发展时期，其应用扩充到工业安全方面，随后又应用于环境维护方面，直到提高质量…

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2012年

07月

6S管理_6S售后服务

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一、 6S 管理 由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 6S 的本质是一种执…

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