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2012年

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设备管理程序_械设备管理程序

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机械 设备管理 的目的 机械 设备管理 的目的就是要在机械寿命的全过程中，采取各种形式的技术措施、组织措施，消除一切使机械遭到损坏、使人身健康与安全受到威胁、使环境遭到…

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精益生产_精益生产心得

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参加 精益生产 活动后，对精益生产的理解更为清晰。 精益生产 心得可以更清晰的清楚精益生产的推行目标。制造型企业，要想在竞争日益激烈的市场环境中生存，就必须保持良好的竞…

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TPM工作建议_TPM个人建议

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TPM 是指全员生产性保全活动， TPM 工作是为了更好的落实设备工装维护、管理工作，响应公司 TPM 小组推进目标，形成全员参与的良好氛围，切实做好设备、工装日常保养、维护，减少…

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什么是7S管理_7S管理是什么

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7S 管理是源於日本的一种文明生产活动。因整理、整顿、清扫、清洁、素养、5个词的日文罗马拼音起音都是以S起音，故称作5S。 现行之 7S 是在5S基础上增加节约（save)、安全(safety)而来…

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办公室6S_如何推动6S管理

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1责任部门：行政部统一管理公司办公室 6S 的推动工作，成立 6S 小组，有权对各部门 6S 进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。 2责任区 ⑴个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑…

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5S管理办法_办公室5S管理办法

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为了进一步加强工厂5S的管理力度、和执行力度，给企业员工创造一个良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛，现对之前的5S推动暂行办法重新进行调整如下： 一、干部及员工在5S活动中…

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办公室5S管理_办公室5S管理内容

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一、整理 (1)扔掉废弃物，将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。 (2)将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。 (3)将经常使用的文件…

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新型班组建设_新型班组建设之我见

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新型班组建设 中首先要认识人，确立以人为中心的思想。要改变过去以物为中心的管理方式，建立起以人为中心的管理体系，从各个环节上调动和全面发挥积极作用。俗话说，职工的心…

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设备管理培训_设备管理培训总结

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一、完善 设备管理 制度，落实设备管理责任 针对 设备管理 中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查…

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精益生产_精益生产概念

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精益生产 概念最先产生于日本丰田汽车公司。利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。 精益生产 是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。 精益…

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7S推行手册_7S推行操作手册

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一:序言 7S 活动作为一种最基础的管理方法，为现代化企业管理提供了一套全面的管理规范。它能使工作环境消除脏乱、保持舒爽和井井有条，不断提高工作效率和员工素质，更重要的…

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6S工作总结_6S管理工作总结

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今年以来，公司为进一步规范管理，推进安全质量标准化，结合兵团开展的工业企业管理年活动，全面推行了6S管理，有力地促进了矿业管理水平和管理质量的提升。 6S管理 ，就是对生…

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如何实施5S管理_如何推行5S管理

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一、 5S管理 推行步骤： 掌握了 5S管理 的基础知识，尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方…

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管理咨询_管理咨询工具

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新益为管理咨询工具丛书推荐： 第一篇战略及运营 第一章战略咨询工具 第一节行业分析矩阵 第二节关键成功因素分析 第三节波特的行业结构模型及价值链 第四节结构一行为一业绩模…

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化工企业设备管理_化工设备管理制度

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生产设备是企业固定资产主要的组成部分，是企业生产能力的基础。为了确保国家财产的完整，充分发挥设备的效率，对所有生产设备必须严格管理和监督，做到科学管理、正确使用、…

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精益生产_精益生产的目标

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精益生产 的目标是工业企业以盈利为目的的社会经济组织。因此，最大限度地获取利润就成为企业的基本目标。影响 精益生产 的目标有：1.生产不平准，产量波动大；2.库存量太大，使…

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对“六型”班组建设的思考

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众所周知，班组是企业的细胞，是企业利润的直接创造者，也是企业一切工作的出发点和落脚点，是企业改革、创新、发展的重要保证。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有…

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7S管理考核_7S管理制度

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1、目的 为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如下管理制度。 2、职责 1、经理负责 7S管理 制度的推行与协调控制。 2、各主管及 7S

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6S标准_6S标准是什么

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一、人的标准 1、组织机构图目视化、班组员工技能目视化 2、人员着装标准，统一后挂图张贴看板上，对着装标准旁注说明。分工种：铆工、焊工、清磨工、行车工、喷漆工、机加工、…

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5S实施要点_5S实施要求

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（一）整理整理自己生产区域的物品（当班者每天整理） 1)当班者每天整理自己工作区域内的物品 2)保持工作区域无不良品的 3)车间无不良品死角 （二）整顿合理科学规整物品（集体每…

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