08

2012年

08月

精益生产_精益生产精髓

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精益生产 精髓是杜绝浪费,加速流程,提高品质。精益生产方式起源于20世纪50年代的丰田汽车公司，又称为丰田生产方式（TPS），它是建立在准时化观念上的拉动式生产模式， 精益生产…

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08

2012年

08月

班组建设_班组建设实施细则

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班组是企业管理的综合性基础工作，是企业党、政、工、团的共同任务。根据党[2005]12号文件精神，为进一步加强我厂班组建设，提高企业整体素质，开展标准化 班组建设 ，特制定设备…

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08

2012年

08月

7S管理_7S管理体系

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一、7S定义 7S分别是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Save）的循环。 二、7S的各项内容 （一）整理（Seiri）：就是…

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08

2012年

08月

6S作用_6S的作用

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1、亏损为零﹝ 6S 为最佳的推销员﹞ ●至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场; ●无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多; ●知名度很高，很多…

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08

2012年

08月

6S目的_推行6S目的

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1.改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。 2.促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修…

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08

2012年

08月

5S管理不走形式化

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随着XX公司 5S管理 的深入推进，全员参与对生产现场进行了整理、整顿、清扫各个阶段的推进工作，产生了一批5S管理亮点班组，也使少数职工产生对5S管理的误解，认为这些只是表面的…

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07

2012年

08月

精益生产_精益生产改善

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精益生产 改善的主要活动有：全面质量管理、准时生产方式JIT、全员生产保全等，改善时无止境的，每项活动都要有持续改善的精神。 精益生产 一切从精益生产改善开始，变传统的经…

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07

2012年

08月

班组安全_班组安全建设

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岗位安全责任制，是企业中所有岗位的每个人都明确地规定在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功…

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07

2012年

08月

全员设备管理TPM

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事后维修----BM（BreakdownMaintenance） 预防维修－－PM（PreventiveMaintanance） 改善维修－－CM（CorrectiveMaintanance） 维修预防－－MP（MaintenancePrevention） 生产维修－－PM（ProductiveMaintenance） 全员…

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07

2012年

08月

7S心得体会_7S管理心得

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企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，企业文化对于企业的生存、发展的影响是持久的、长远的。企业的宣传工作作为企业文化的有机构成，在促进企业文化的建设中发挥着重要…

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07

2012年

08月

5S步骤_5S推行步骤

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掌握了 5S管理 的基础知识，却不一定具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。

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07

2012年

08月

5S管理总结_5S管理工作总结

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在公司复产的第一年中，我作业区为进一步巩固5S现有成果，让 5S管理 与生产、安全、设备、技术、人事等管理有机的结合，夯实5S工作管理基础，为作业区的生产顺行、降低生产成本…

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06

2012年

08月

企业6S管理_如何推行6S

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在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，可以形成制度化的清洁活动，能够营造出对错一目了然的生产现场。能够培养员工从小事做起，从自身做起，凡事养成认…

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06

2012年

08月

精益生产_精益生产宣传标语

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精益生产 宣传标语可以让员工每人参与设计，员工融入精益推行活动，明白精益生产推行的目的和短期达到的目标。 精益生产 宣传标语为做精益的企业提供一些精益企业文化宣传的资…

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06

2012年

08月

TPM设备管理_设备管理软件

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本文针对事业单位的设备固定资产管理问题，谈谈简单的看法，我们都知道，事业单位的固定资产是国有财产，关系重大，在管理上尤为重要，现在事业单位 设备管理 中存在的难点有…

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06

2012年

08月

TPM的九大活动

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第一， TPM 基石-5S活动 5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动，是现场一切活动的基础，是推行 TPM 阶段活动前的必须的准备工作和前提，是TPM其它各支柱活…

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06

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08月

班组建设_班组建设的重要性

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实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。提高 班组建设 与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员…

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06

2012年

08月

如何做好7S_7S推行步骤

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如何做好 7S 必须从了解何为7S开始。作为7S推行的主导者，必须明确7S各个要点的含义。 1、何为 7S ： 1） 7S 就是整理(SEIRI)、整顿(SEIT0N)清扫(SEIS0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(S

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06

2012年

08月

6S是什么_6S是什么意思

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6S 是什么? 整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISOU) 清洁(SEIKETSU) 安全(SAFETY) 素养(SHITSUKE) 整理(SEIRI) 整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西,然后将无用的东西清除出现…

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2012年

08月

5S现场管理制度_企业5S现场管理制度

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主要介绍了5S现场管理制度，主要包括了生产现场、电工、办公室等不同现场的管理制度、还包括了太阳能、汽车、制衣等不同行业的5S现场管理制度，为企业制定5S现场管理制度提供参…

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