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2011年

06月

6S - 效用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

将卖场的商品及物品分类,并把滞销品定期淘汰,残次品、过期品即时下架和将不用的物品即时清理。 ◇将卖场商品区分为: 正常品:能够为顾客提供价值并为公司创造效益,可以正…

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19

2011年

06月

再议ISO9001与6S

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S关注的是具体生产要素,如人、机械设备、原材料及过程产品、工艺方法、环境等的改善,以此保证并持续改进产品品质和人的素养。良好的6S推行结果是:改善氛围形成,生产及物料…

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2011年

06月

引TPM管理介绍

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1、事后维修----BM(Breakdown Maintenance) 这是最早期的维修方式,即出了故障再修,不坏不修。 2、预防维修--PM(Preventive Maintenance) 这是以检查为基础的维修,利用状态监测和故障诊…

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19

2011年

06月

6S的6大效用

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6个S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement 6S是最佳推销员(Sales) *被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心,乐于购物并口碑相传 *利于来客数的提…

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2011年

06月

Total Productive Maintenance

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1、小组的组成及活动方式 小组是车间属下的基层组织,一般为3-10人,组长由民主选举产生,每周要开一次例会,时间约0.5-1小时,公司的TPM大会每年要召开两次,对优秀的小组进行奖…

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