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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
2012年
08月
班组是项目工程施工活动的基层组织,是项目一切安全工作的落脚点。加强 班组建设 ,是项目部的一项长期战略举措,也是增强班组成员安全意识的最好方法。沈阳浑南新城项目部在…
【 阅读全文 】2012年
08月
安全是没有终点线的马拉松长跑! 现场6S管理就是管理员工生命! 宁可少赚一个亿,不要丢掉一条命! 大力推进 TnPM 管理体系,营造绿色企业! 有一流的现场,才有世界一流的XXXX(这…
【 阅读全文 】2012年
08月
一﹑本方案目的: 为确保工作环境整洁干净,安全舒适,从而减少浪费,提高服务品质,特制定本方案。 方针:一点一滴做起,打造精益团队 要求:环境意识﹑服务意识﹑成本意识﹑…
【 阅读全文 】2012年
08月
6S管理 由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。 6S 的本质是一种执行力的…
【 阅读全文 】2012年
08月
○1仓库管理制度五常法是一种有效技术,包括常组织(1S)、常整顿(2S)、常清洁(3S)、常规范(4S)、常自律( 5S )。 5S 是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(
【 阅读全文 】2012年
08月
一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行: 设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定,用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、…
【 阅读全文 】2012年
08月
5s 精益生产 是指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为S开头,所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清…
【 阅读全文 】2012年
08月
1工作责任:能够按时完成生产作业任务、技术经济指标或目标;实施标准化作业;设备使用、维护正确到位;提高产品或作业质量水平;实现生产、设备、火灾、食品卫生、质量、人身…
【 阅读全文 】2012年
08月
这是我在特种油脂厂工作的第二周了,这里的日子过的飞快,每天都很充实,在我们主管路工的指导下,我的日常工作也逐渐走上了正轨,一些工作也可以独立完成。在工作中我感受到…
【 阅读全文 】2012年
08月
一、整理内容(100分) 1、定义:把办公室要与不要的物品分开,要的留下,不要的清理出去。 总类划分(14分,每项2分) 1.1、不能用------------不用------------废弃处理 1.2、不再使用-
【 阅读全文 】2012年
08月
按单位总体工作要求,我从管理、工作、生活、学习四个角度认真学习了《 6S管理 学习资料》一书,让我进一步掌握了一些专业知识与工作技巧,并深深感悟到此项工作的重要性。它是…
【 阅读全文 】2012年
08月
5S活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的环境,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施…
【 阅读全文 】2012年
08月
《 设备管理 与维修》杂志系中国科学技术协会主管、中国机械工程学会和北京卓众出版有限公司主办的设备与维修工程分会会刊,创刊于1980年,是跨行业并直接为企业设备管理、维修…
【 阅读全文 】2012年
08月
精益生产 流水线运用输送带的连续或间歇运动来输送各种轻重不同的物品,既可输送各种散料,也可输送各种纸箱、包装袋等单件重量不大的件货,用途广泛, 精益生产 流水线输送带…
【 阅读全文 】2012年
08月
一、指导思想 以科学发展观为指导,认真贯彻国家电网公司《关于加强 班组建设 的实施意见》及浙江省电力公司《关于进一步加强班组建设的意见》,适应我局深化两个转变、大力推…
【 阅读全文 】2012年
08月
什么是 TPM ? 全面生产维护(TPM)是一个维护程序的概念。 TPM的全称为TotalProductiveMaintenance 以最大限度提高生产效率为目标 以5S活动为基础 从总经理到一线员工的全体成员为主体 以相互连…
【 阅读全文 】2012年
08月
7S管理 即:整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全,学习。 为了保证仓库进出货工作的顺利有序进行,创建一个舒适的工作环境,特制立以下规范: 一.产品陈列 1.合理有效使用仓库…
【 阅读全文 】2012年
08月
6S 就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因均以S开头,简称 6S 。 整理(SEIRI) 将工作场所中任何物品区分为必…
【 阅读全文 】2012年
08月
5S 管理是现场管理中重要的一部分。5S管理的好坏是评价班组长管理能力和水平的高低,同时也是提高效率、保证质量的一种催化剂,所以 5S 管理是一项看似平凡但不简单的工作。要做…
【 阅读全文 】2012年
08月
精益生产 5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 精益生产 5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、…
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