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28

2014年

06月

如何制定5S现场管理的制度方案

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理 是当今社会,较流行、较适用的管理方法。5S管理是企业近期实施的一个现场管理活动,全企业都积极参与到该活动中来了。但是为了避免一些不必要的现象产生,特在此制定5

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27

2014年

06月

总结5S管理在中方与日方中的差异

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理 内容之广泛,包括生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不…

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26

2014年

06月

怎样才能长期维持5S管理效果?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

实行视觉控制开展富有建设的性的批评是实行 5S 管理 法训练和纪律步骤的基础之一。最理想的是创造一个工作场所,在此一眼就能看出缺陷,因而可以采取措施补救。 5S是什么意思 是…

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25

2014年

06月

精益生产咨询讲述精益改善革新的十大招数

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

灵活运用 精益生产 革新方法: 第一招:流程式生产的U型布局 U型布局的八大原则: 1、进出料一人担当,组成一个流生产的布局 2、按工序排布生产线 3、生产速度的同步化 4、多工序…

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2014年

06月

现场管理第二招——五现主义第36期

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、什么是五现主义 五现主义又叫三现主义、五现手法、三现两原则等,即现场、现物、现实、原理、原则。 因为五个词在日本开头读都是GEN(类似中文发音的现)故统称五现主义。…

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