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27

2011年

06月

【感悟】如何保持6S管理成果

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

那么如何才能把6S管理当作一项日常的工作坚持做下去呢?这不仅是邓部长所在公司的问题,同样也是推行6S管理中大部分企业必须解决的问题。 根据多年咨询管理经验,结合企业实践…

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27

2011年

06月

【咨询建议】6S管理在激励中体现公平(连载三)

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针对以上三类问题,我们提出了一系列实施6S管理的建议,并得到了邓部长等公司领导的全面采纳,他们计划用6个月的时间来全面开展6S管理活动。 6个月中,该公司请我们协助做出各种…

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2011年

06月

【现场诊断】发现问题(连载二)

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次日,我就随同邓部长飞到了该公司。在调研过程中,最有意思的一次是在现场碰到了一名员工,当我打开工具柜拍照时,他很警惕地跑过来问: 你是哪个部门的?为什么拍我的柜子?…

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27

2011年

06月

【现场咨询】5S管理为何一没有考核就乱(连载一

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该集团是西北地区的大型国有企业。为了提升现场管理水平,集团从最基础的5S 开始着手。一开始,他们大刀阔斧地推行了3个月的5S管理,现场变化很大,上下都很振奋。3个月活动结束…

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2011年

06月

【学习】6S目视管理的各种工具运用

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1.6S工具之红牌 红牌,适宜于6S中的整理,是改善的基础起点,用来区分日常生产活动中非必需品,挂红牌的活动又称为红牌作战。 2.6S工具之看板 用在6S的看板作战中,使用的物品放…

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