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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
2012年
08月
6s 起源于日本,即日文的整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)这六个单词,指的是在生产现场对人员、机器、材料、方法、环…
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08月
5S 是日本企业创造发明的一个管理方法。由于5S给企业带来的效益和影响,使它在全球很多的企业得到传播。5S也被推荐到中国,特别是国内的龙头老大海尔也把 5S 作为必修课,员工在…
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08月
一、目的;为了给广大员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和环境,提升企业形象及员工素质,使工作现场井然有许、有条不紊,减少安全事故发生。特制的本制度。 二、职责:…
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08月
加强 班组建设 ,是企业的一项长期战略举措。按照安全第一、以人为本的安全工作要求,坚持以车间为核心、班组为基础安全管理理念。结合五型班组创建活动部署,现对近阶段安全…
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08月
第一次参加类似的培训,怀着忐忑的心情来到酒店的培训室,感觉又好像是回到了课堂但这又不是以往的教室,这里气氛更加严谨,更具吸引力。静静听着舒缓的音乐,准备开始认真听…
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08月
为响应公司 6S 整体面貌的整改的号召,我补焊组针对自身脏、乱、差的现状,积极响应,生产之余,见缝插针地投入整改车间面貌细致而艰苦的工作,从里到外地大换血,彻底改观现状…
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08月
5S管理 活动要求我们每个生产现场的职工,在整理阶段,如何制定必要物和不必要物的标准,如何将不必要物清理出生产现场并进行相应的处置;在整顿阶段,如何根据3定(定点、定容…
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08月
为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,为提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。本制度适用于车…
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08月
在《 设备管理 条例》中规定:企业 设备管理 的主要任务是对设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业装备素质,充分发挥设备效能,取得良好的投资效益。综合管理是…
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08月
遇到困难首先寻找多个解决方案,大家讨论选出最佳方案,统一思想,齐心协力朝着一个方向走,通过现场标识的改善,可视化管理设备一目了然。通过设备的改善,安全隐患的排除,…
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08月
TPM 活动是制造型企业降低成本,增加效益的最直接、最有效的途径。我们希望通过这次培训,让大家了解TPM、掌握TPM的基础知识,努力提高设备的综合利用率,成为驾驭设备的主人,为…
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08月
我国现在的生产企业已经由原来的追求产量的时代转变到了追求质量的时代,这个时代也即将过去,部分行业已经进入了成本时代,也就是微利的时代,当这个时代来临时,如果不能有…
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08月
精益生产 ,指建立在力求消除一切浪费和不断提高生产率基础上的一种生产理念,它覆盖了从产品设计直到产成品发送一整套的生产活动,只要这些活动是出产一件最终产品所需要的,…
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08月
6S 管理由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。 6S 的本质是一种执行力的…
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08月
通过 5S管理 运动,企业能够健康稳定,快速成长,快速发展并且至少达到四个相关方的满意。 1.投资者满意:通过 5S管理 ,使企业达到更高的生产和管理境界,投资者可获得更大的利…
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08月
本资料适合于对员工 5S 的初期培训,较少涉及5S的具体推进方面的内容。 本人冒着扣分的代价下载了其他5S资料,觉得不是太简单就是太笼统(个人的一点看法,如有不敬,请多原谅)…
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08月
人力资源是企业的第一资源,也就是说一个企业最重要的是人才。所谓物以类聚,人以群分,要留住什么样的人才,就要给他合适的环境。反过来说,有什么样的环境,就能培养什么样…
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08月
设备管理 岗位职责: 1、全面负责物资 设备管理 部的各项工作,主持公司物资设备管理部日常工作; 2、负责物资设备的标准化管理工作;负责落实工程局以及公司各项规章制度;负责…
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08月
什么是 精益生产 ?是少花钱多做事,是工作的流畅?还是质量第一,成本下降,高效创新?带着这些问题,我听了姜明忠老师为期两天的精益生产的公开课。 听完课程后知道:所谓精…
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08月
创建学习型班组,争做知识型职工在今年我部门会更进一步的深入推进 班组建设 ,充分发挥这一活动,以提升员工综合素质、促进企业的不断创新、发展。 公司一再明确,班组是企业最…
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