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首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧

06

2012年

09月

什么是6S活动

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本公司即将会推行 6S活动 并把6S活动纳入日常管理中,并由人事/行政部负责主导。同时还制定了操作性较强的检查评审方法详情见《6S管理规定》。 一、什么是 6S活动 ? 6S就是:整理…

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06

2012年

09月

5S管理_车间5S管理

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车间5S管理 源于日本,指的是在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其它管理活动奠定良好的基础,是日本产品质量和品质…

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05

2012年

09月

精益生产管理_6S精益生产管理

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6S精益生产管理 工作可以提高员工的工作环境的质量,提高生产效率。公司6S管理工作通过培训和现场指导、现场协助,全体员工对6S管理理念有了更深一步的了解和认识。现将上周工作…

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05

2012年

09月

供电管理_供电设备管理

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改革开放以来, 供电设备管理 持续运用,人民生活水平迅速提高,冰箱彩电已经普及,空调微波炉等大容量家用电器进入家庭,通常空调用电量占总安装容量的1/3,致使居民用电量大…

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05

2012年

09月

班组建设_学习型班组建设

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任何东西或事物都是在不断学习中成长的,我们要学以致用。学习是前进的基础,选择学习就是选择进步。创建 学习型班组建设 是使职工和班组共同进步、成长、发展,不断创造成功…

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05

2012年

09月

某国营企业TPM培训手册(二)

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行百里者半九十,推进TPM必须要一步一步脚踏实地,还要坚持不懈的走下去,没有这些,TPM带来的美好明天就只能是空中楼阁。我认为还有一个最重要的因素,那就是坚持,,没有坚持…

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05

2012年

09月

某国营企业TPM培训手册(一)

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TPM培训 活动是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。我们希望通过这本 TPM培训 手册,让一线员工了解TPM、掌握TPM的部分运行工具,成为驾驭设备的主人,为实现家…

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05

2012年

09月

精益生产方式JIT体系的目标

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精益生产方式JIT 的基本目标工业企业是以盈利为目的的社会经济组织。因此,最大限度地获取利润就成为企业的基本目标。在市场瞬息万变的今天,精益生产方式JIT采用灵活的生产组织…

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05

2012年

09月

JIT与传统成本核算方法的对比

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( JIT )是一种可以消除浪费的核算方法,主要通过顺序安排的生产活动、较短的设备装备时间、需求拉动的生产计划和高水准的职员培训来消除浪费。它起源于世界汽车巨头日本丰田…

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05

2012年

09月

仓库6S管理_仓库6S管理内容

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6S起源于日本,并在企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。 仓库6S管理内容 的对象是现场的环境。它对现场环境全局进行综合考虑,并制定切实可行计划与措施,从…

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05

2012年

09月

工厂5S_工厂5S管理

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日本工厂以清洁和井然有序著称。通过 工厂5S管理 方法,他们把严格的秩序观念灌输给工人,特别是管理层。5S方法背后的逻辑是,工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品,减…

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04

2012年

09月

什么是5S管理|6S管理

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很多人认为自己非常清楚 5S管理 |6S管理,但是事实上并不能说出5S管理|6S管理意思,因此,在5S管理|6S管理实施之前,我们应该正确的了解和理解什么是5S管理|6S管理。 何谓5S管理| 6S管…

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04

2012年

09月

企业为什么要推进5S管理|6S管理

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对也企业来说, 5S管理 |6S管理在任何时候都是及其重要的基础现场管理,但是最近,5S管理|6S管理再次受到各种企业的关注,为什么呢,大纲有以下两个方面的原因: 1、现场的员工素…

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04

2012年

09月

精益生产_汽车精益生产

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(一)看板生产制 在 汽车精益生产 的JIT生产体系中看板是制止过量生产,传递生产与物流搬运指示信息,管理控制在制品(物料)的管理与改善工具。 看板生产制在现场的推行应具备…

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04

2012年

09月

设备管理_供电设备管理

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目前, 供电设备管理 方式主要有2种:一种是供电部门把电力直接送到用户单位,另一种是供电部门把高压电送到小区或高层楼宇,通过该地区变电站再送到各用户单位。 对 供电设备…

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04

2012年

09月

班组建设_生产班组建设

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生产班组建设 是一个企业最基层、最活跃的组织,也是公司各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现反映了公司的生产,经营管理水平和参与市场的的竞争力。班组建设…

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04

2012年

09月

TPM培训_TPM培训感想

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TPM培训感想 我有幸参加了由我公司外聘老师进行的关于TPM培训,在培训中我学到了很多很多关于设备管理的知识。我很高兴能有这样一次学习的机会,这对我今后的工作有重大的影响。…

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04

2012年

09月

TPM_TPM全面生产管理

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TPM全面生产管理 (TotalProductionManagement),揭示的正是这样一个复杂的过程。它以组织(Oranization)为脉络,以现场(Workshop)为背景,以人力(Manpower)为核心,以4M(Man、Material、Machine、Met

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04

2012年

09月

JIT是什么意思

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JIT是什么意思 ?JIT全称JustInTime,中文译文准时生产方式。也叫精益生产(LeanProduction,简称LP),是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(…

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04

2012年

09月

6S现场管理_6S现场管理内容

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6S现场管理内容 是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一。在6S现场管理的发展过程中,很多企业把6S现场管理作为提升企业整体管理和提升企业品牌形象的抓手,已经将6S现…

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