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专家智慧
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2012年

02月

中国制造型企业5S管理方面问题

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

◆基础5S管理方面 整理、整顿尚有欠缺,现场存在很多问题点,定置管理混乱。 几乎没有目视管理,目视管理不明确,缺乏标识,物品寻找浪费时间。有问题时不能及时发现。 标准规…

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2012年

02月

6s现场管理咨询公司谈规范管理

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在生产车间最关注,最先进、最实用的(基础管理)方法无非是6S现场管理了,管理的范围包括,整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养等内容。重庆做6S现场管理的公司重庆新益为咨询…

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2012年

02月

班组常用质量管理七种工具

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所谓全面质量管理常用七种工具,就是在开展全面质量管理活动中,用于收集和分析质量数据,分析和确定质量问题,控制和改进质量水平的常用七种方法。这些方法不仅科学,而且实…

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2012年

02月

现代班组如何开展全面质量管理

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一、推行PDCA循环的工作方法 PDCA是英语Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Action(总结、处理)四个词的第一字母的组合。PDCA工作循环,就是按照计划、执行、检查、处理这样四个阶段的顺…

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2012年

02月

现代班组质量管理概述

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一、什么是质量 在社会主义市场经济的竞争中,一个企业的产品或服务的质量往往决定了企业的兴衰存亡。而提高产品或服务的质量离不开班组全体职工的努力。 那么,什么是质量呢…

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