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2012年

09月

5S管理培训心得

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一、加强 5S现场管理 的必要性 1、从管理理论上分析：优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代化大生产不可缺少的重要环节。2、从管理实践上分析。3、加强现场管理是…

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07

2012年

09月

TPM（全面生产维护）设备管理实施方法

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TPM 是即孰悉又陌生，孰悉的是经常听到TPM这三个字，也都大致知道是干什么用的；但陌生的是，虽然也经过培训，但仍不知道该从何处下手，才能做好TPM。 所谓TPM指的是TotalProductiveM

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07

2012年

09月

TPM在哪些国家实践及推行

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推行 TPM 目的 提高设备综合利用率。 提高产能。 提高品质。 降低成本。 实现个人、企业、客户共同成长。 谁在推行TPM 亚洲 日本 韩国（现代汽车，三星，LG） 台…

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07

2012年

09月

烟草班组建设推进情况汇报

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一、烟草推进 班组建设 的可行性分析 对于卷烟生产企业来说，无论是国家局提出的对标还是创建优秀卷烟工厂，最终目标都是提升卷烟企业生产制造水平，提升企业经营绩效，提升企…

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07

2012年

09月

设备管理体系在工业上的里程碑

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一、设备在制革工厂的地位： 制革机械是以转鼓、片皮机、削匀机、去肉机、磨革机、蒸空机等为最多，尤其是转鼓数量特多，但要注意到，随着制革工艺的不断进步和皮革新产品开发…

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07

2012年

09月

如何有效的实现精益生产

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一次性投入巨资购入大量新设备进行一个流（小批量流）的精益生产方式的做法是不可取的。企业中培养出一批理解精益生产精髓、接受精益生产理念、掌握各种精益生产方式方法的管…

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07

2012年

09月

班组建设（TWI培训）体系内容

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班组建设 TWI培训 是一套成熟、简单、实用、有效的培训课程，把现实中的问题和素材带入教室，帮助企业训练员工从无知到有知,尽快进入工作角色，为企业搭建稳定的现场行为和经营…

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07

2012年

09月

班组建设（TWI）在中国实施重要性

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今年，中国制造业进入了前所未有的低谷!很多公司都先后加入到班组建设 TWI培训 行列!为什么呢?在过去很长一般时间,大部分国内企业家都把企业的获利,过多的压在技术改造及并购方面…

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07

2012年

09月

大型焊装车间开展TPM活动

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近日，焊装车间5月份 TPM活动 顺利展开。像以往一样，16点25分，繁忙而喧嚣的生产现场准时停止运行，轰鸣的机器顿时安静了下来，只看到各个班组在听到 TPM活动 开始的广播后迅速集…

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07

2012年

09月

国营企业TPM管理的作用

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TPM管理 是全员参与的综合生产保全及全面追求企业生产效率极限的现场改善活动。目标是不断追求企业生产效率的最大化，全面提升企业的综合素质。通过对设备的六大损失，即故障损…

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2012年

09月

怎样进行库存成本控制

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企业管理工作的重要内容之一就是要考虑如何为企业开源节流。销售部门作为企业的利润中心对企业的开源有着重要的作用，物流部门作为企业的成本中以对企业的节流也同样重要。良…

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07

2012年

09月

6S服务_6S售后服务

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由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化…

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07

2012年

09月

5S管理_办公室5S管理制度

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办公室5S管理制度 五常法是一种有效技术，包括常组织（1S）、常整顿（2S）、常清洁（3S）、常规范（4S）、常自律（5S）。5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Se

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06

2012年

09月

JIT含义是什么

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JIT含义 指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。这是为适应20世纪60年代消费需要变…

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06

2012年

09月

当今中国精益生产现状

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目前，中国企业的 精益生产现状 还处于比较落后的管理阶段，需要员工有较高的认识和积极参与的积极性。 最基础的5S 精益生产现状 管理方面 整理、整顿尚有欠缺，现场存在很多问…

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06

2012年

09月

信息化设备管理系统

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设备管理 信息系统应用将改善传统 设备管理 模式中存在的问题，对化工企业 设备管理 工作产生巨大推动作用： 1.推行设备标准化建设，包括代码编制规则、五定润滑标准、定检工作…

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2012年

09月

班组汇报材料_班组建设汇报材料

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一、班组基本情况及发展历程 2012年5月根据省公司 班组建设汇报材料 工作的要求，原业务受理部、客户经理部合并成新的客户经理部。原业务受理部2008年12月被省公司评为五星级班组…

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2012年

09月

TPM咨询_TPM咨询公司

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新益为咨询是西南综合实力较强的 TPM咨询公司 ，也为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、TQM（全面质量管理）、VSM（价值流管理）、TPM（全面生产维护）、精益生产管理、…

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06

2012年

09月

TPM管理_TPM管理看板

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TPM管理看板 是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表

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06

2012年

09月

2012年TPM培训复习大纲

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TPM培训 提纲由设备保全、品质保全、个别改善、事务改善、环境保全、人才育成6大版块组成，各版块都有一套完整的推行方法，可以对企业进行全方位的改善。依据2012年 TPM培训 大纲…

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